课程总览
一、梯队建设：打造业务驱动的人才供应链
- 1. 梯队建设与业务发展的逻辑关系
- 战略对人才梯队的核心要求
- 从业务目标到人才需求的关键推演
- 梯队建设的三大价值：不断层、不断层、不滞后
- 小组
- 讨论：我们车间的人才梯队现状如何？
- 案例：某制造企业因梯队断裂导致产能滞后的教训
- 工具：战略-人才链路图
- 2. 梯队建设系统框架
- 人才规划系统
二、高潜人才识别与评估
- 1. 构建岗位人才标准
- 基于岗位职责的胜任力建模
- 关键岗位的能力画像：技术能力+管理潜质+价值观
- 小组
- 练习：绘制班组长岗位的人才画像
- 案例：某重工企业金牌班组长标准拆解人才五维模型
- 人才五维模型
- 工具：能力画像模板
- 2. 组织人才识别工具与方法
- 观察法：日常行为记录与关键事件法
三、人才盘点：从数据到决策
- 1. 人才盘点的目标与流程
- 明确盘点目标：为梯队建设而非贴标签
- 五步法推进：准备→评估→校准→应用→跟踪
- 案例：某食品厂通过盘点重建技术梯队
- 工具：盘点推进路径图
- 2. 人才九宫格与梯队地图绘制
- 绩效—潜力的双维评估
- 九宫格落位与人才分层（核心骨干/高潜/稳定贡献/待改进）
- 梯队可视化：人才地图与缺口分析
- 练习：模拟本车间人才九宫格定位
四、分层培养：因材施教、加速成长
- 1. 车间的三层培养体系
- 新员工：入模子、跟师傅、稳上岗
- 骨干员工：强技术、带新人、学管理
- 后备班长：模拟代班、项目历练、管理实训
- 案例：某制造企业三级跳培养路径
- 工具：分层培养路径图
- 互动：不同人员的培养方法匹配练习
- 2. 在岗培养的核心方法
- 师带徒机制优化：选师傅、明责任、给激励
五、育人机制与效果评估
