课程总览
内容重点
- 1. 跨国企业 HRD/CHO： 负责制定企业全球人才战略，需构建统一且灵活的人才培养体系
- 2. 海外子公司人力负责人：面临当地人才招聘、培养与保留挑战，需要贴合区域实际的解决 方案
- 3. 企业全球培训总监：承担提升培训效能、整合全球培训资源的重任，寻求创新培养模式
- 4. 有志于开拓国际市场的企业高管：提前布局全球化人才储备，为海外业务扩张奠定基础
- 模块序 号
破解海外扩张人才困局，实现效能提升30%+
跨国企业 HRD/CHO： 负责制定企业全球人…、海外子公司人力负责人：面临当地人才招聘、培养与…和承担提升培训效能、整合全球培训资源的重任，寻求…连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
彭博裕 · 全球化人才发展专家
课程大纲
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
《从0到1搭建全球化人才培养体系：破解海…》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
在经济全球化的浪潮下，企业国际化进程不断加速。德勤调研显示，85% 的跨国企业认为人 才培养是海外业务扩张的关键制约因素。多数企业在迈向全球市场时，面临本土人才难以适 应国际业务需求、海外人才融入困难、培训体系缺乏跨区域协同等难题。例如，某知名科技企 业在进入东南亚市场初期， 因照搬国内培训模式，导致当地员工离职率高达30%。您凭借在 蚂蚁国际线、滴滴拉美区从0 到 1 搭建人才培养体系的实战经验，深谙不同区域文化与业务 特点，本课程将结合华为、三星等国际化标杆企业案例，为企业量身打造贴合全球战略的人才 培养体系
课程效益
1. 精准适配战略：运用 战略 - 业务 - 人才 三维联动模型， 1 个月内制定与企业全球扩张战 略紧密契合的人才培养规划，如华为在拓展欧洲市场时，依据当地法规与客户需求，定制 化培养销售与技术服务人才
课程时间
36小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01跨国企业 HRD/CHO： 负责制定企业全球人才战略，需构建统一且灵活的人才培养体系
02海外子公司人力负责人：面临当地人才招聘、培养与保留挑战，需要贴合区域实际的解决 方案
03企业全球培训总监：承担提升培训效能、整合全球培训资源的重任，寻求创新培养模式
04模块序 号
讲师介绍
彭博裕
全球化人才发展专家
彭博裕，全球化人才发展专家。13年+头部企业实战经验，专注全球化人才培养、跨文化领导力及数字化培训创新。累计覆盖10万+人次，支撑海外业务显著增长，兼具HRBP与COE双视角，致力于通过AI技术与体系化建设提升企业全球人才效能
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本课程页面围绕《从0到1搭建全球化人才培养体系：破解海外扩张人才困局，实现效能提升30%+》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：总时长 36 小时，分为 12 个模块，每个模块 3 小时，可根据企业需求灵活安排线上线下混合 授课。 模块序 号 模块名 称 时长 核心内容 前导模块 关联 互动环节设计 学员带回 成果 1 全球化 人才培 养体系 全景解 3 小时 1. 华为 全球人 才池、宝洁 区 域轮岗计划 成 功要素拆解 无（课程 基石） 案例辩论：分 组…
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
