课程总览
一、企业层面收益
二、学员层面收益
- 案例研讨：以大量实际案例分析进行仿真式学习
从救火到育人：管理者的赋能转变
诊断—洞察发展阶段：提炼可落地的方法、工具和跟…需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
秦浩洋 · 实战派管理技能与领导力提升专家
适合对象
企业各层级管理者 【
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 一、企业层面收益
- 管理效能提升
- 构建标准化辅导体系，提升管理者辅导效率
- 实现管理层级扁平化，有效授权降低决策链条
- 人才可持续发展
- 建立 管理者 - 下属 能力共长机制，储备关键岗位人才
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清提炼可落地的方法、工具和跟进要点，再把诊断—洞察发展阶段：提炼可落地的方法、工具和跟…和匹配—有效领导方式：提炼可落地的方法、工具和跟…接回日常管理。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02诊断—洞察发展阶段：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03匹配—有效领导方式：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04面谈—展开教练式对话：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
课程大纲
诊断—洞察发展阶段
内容重点
- 工具输出
匹配—有效领导方式
内容重点
- 工具输出
面谈—展开教练式对话
内容重点
- 案例分析：分析失败倾听案例，总结改进策略
- 案例分析：分析优秀 / 失败反馈案例，总结关键点
讲师介绍
秦浩洋
实战派管理技能与领导力提升专家
秦浩洋，实战派管理技能与领导力提升专家，拥有15年企业管理及培训经验。累计授课1000+场，服务800+知名企业，学员超5万人次。著有《向上管理》，擅长高绩效团队建设与从技术走向管理，是中央电视台、凤凰卫视特邀嘉宾及阿里巴巴特聘讲师
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