团队人才培养与高效沟通

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
围绕提供5个下属的具体场景，分组诊断准…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助分析失败倾听案例，总结改进策略完成一次可复盘的应用演练
输出分析优秀 / 失败反馈案例，总结关…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

随着企业的发展和正常的晋升，一批业绩突出、专业过硬、领导信任的骨干员工或基层主管被提拔晋升为管理者，他们的个人业务能力毋庸置疑，但同时又恰恰是他们的业务能力，成为担任卓越管理者的最大障碍，专业工作和管理工作有本质的不同，企业经常出现少了一个业务尖子，多了一个无能的平庸管理者的现象

调查表明，很多企业的管理者普遍缺乏系统化的管理技能学习，无师自通、自学成才普遍存在。他们仅凭自己的经验、感觉或悟性进行管理，缺少一整套培育下属的思维和方法，导致他们经常感到心有余而力不足，造成工作效率低下，甚至成为工作中的障碍。作为管理者，如何做好自我的角色定位、培育下属、有效沟通、高效授权是每个管理者应尽的义务，更是打造自身职业竞争力的需要

本课程为企业管理者提供了系统的培训方案，帮助他们掌握管理技能，并且将学习和掌握的技能带回工作岗位，带领部门团队取得突破性业绩，帮助他们完成从业务精英到管理高手的华丽转身，成为卓有成效的管理者

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01提供5个下属的具体场景，分组诊断准备度并说明理由

02分析失败倾听案例，总结改进策略

03分析优秀 / 失败反馈案例，总结关键点

课程大纲

课程总览

内容重点

第一单元：关于人才培养
第二单元：诊断准备度
工具输出
第三单元：匹配领导方式

讲师介绍

秦浩洋

实战派管理技能与领导力提升专家

秦浩洋，实战派管理技能与领导力提升专家，拥有15年企业管理及培训经验。累计授课1000+场，服务800+知名企业，学员超5万人次。著有《向上管理》，擅长高绩效团队建设与从技术走向管理，是中央电视台、凤凰卫视特邀嘉宾及阿里巴巴特聘讲师

能源电力通信金融汽车科技医疗健康

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课程差异说明

本课程页面围绕《团队人才培养与高效沟通》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

对企业的收益，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天【课程形式】在培训过程中，学员通过以下形式充分将所学的工具和方法落地：案例研讨，以大量实际案例分析进行仿真式学习小组活动，以学习小组的形式进行工作坊式分享情境模拟，与学员角色扮演，现场进行演练场式互动心得分享，以分享墙形式随时记录心得收获课程落地：自我评估与反馈机制引入领导力评估工具，帮助学员定期量化评估自身领…

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配