课程总览
内容重点
- 管理者的角色认知
- 管理者的使命
- 管理者的使命就是带兵打仗、夺取胜利！
- 案例：李云龙带兵打仗有何特点？
- 工具：如何全面判定团队的好与坏？（组织盘点6个盒子）
慧眼识才、知人善用—中高层管理者的识人用人技巧
识别当前问题与优先级先把对象、任务和边界讲清，掌握关键工具和操作步骤再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
叶绍斌 · 人力资源管理实战专家
课程大纲
适合对象
企业中高层管理人员、人力资源员工
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 了解管理者的人力资源管理角色和职责
- 过程动作更具体：识人的原理、工具和方法，做到精准识人
- 培养下属的四大工具方法
- 华为绩效管理法，如何用活下属
课程背景与交付信息
企业的竞争归根结底还是人才的竞争。干部是公司发展的骨干，是公司的脊梁。但是随着VUCA时代的到来，在很多快速发展的行业，管理者一方面面临着日益严峻的业务挑战，另一方面需要带领团队冲锋陷阵，实现经营目标。在带兵打仗的过程中，各级干部遭遇的管理顽疾不期而至
看不准人，选不对人，知人知面不知心，上司与下属貌合神离等
不知道怎么培养人，下属不愿学，恨铁不成钢，花大力气培养效果差等
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01绩效管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02绩效管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03绩效管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
叶绍斌
人力资源管理实战专家
叶绍斌，人力资源管理实战专家，曾任华为、NOKIA等世界500强人力高管。拥有20余年管理经验，擅长战略规划解码、组织变革及人力资源体系建设，累计授课超400场，覆盖学员50000余人
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《慧眼识才、知人善用—中高层管理者的识人用人技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理人员、人力资源员工。
学习这门课可以获得什么收益？
了解管理者的人力资源管理角色和职责；掌握识人的原理、工具和方法，做到精准识人。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
