课程总览
一、人力资源管理如何支撑组织
- 1. 人力资源管理的系统逻辑
- 组织发展阶段与个人职业成长期
- 人才全生命周期模型
- 企业需求推演
- 案例: J企业新业务板块建设
- 工具: 系统化体系构建流程
- 互动:问答
- 2. 人力资源规划管理实践
- 人力资源从业者的价值体现
- 组织扩张期的策略
二、四定方案如何设计?
- 1. 以终为始的设计流程
- 自上而下的组织设计(组织、部门职能设置)
- 如何定岗:基于职能(流程)分解
- 如何定员:基于工作内容核定
- 练习:案例实践
- 案例:组织设计、产线岗位确定
- 工具:价值链模型
- 互动:练习
- 2. 核心工具1:岗位说明书编制及应用
- 如何定责:岗位职责的梳理方法
三、人才盘点如何操作?
- 1. 人才盘点的基本流程
- 人才盘点6步法
- 确定人才盘点目标
- 制定合理计划
- 练习:判断以下场景人才盘点的目标
- 案例:某大厂的人才盘点
- 工具:人才盘点6步法
- 互动:练习
- 2. 人才盘点常用工具
- 核心工具3:人才九宫格
