人力资源全流程法律顾问
招聘与配置中的员工关系风险管控和招聘要避免带有色眼镜会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
1天，6小时 合规管理
课程大纲
课程总览
一、招聘与配置中的员工关系风险管控
- 1. 招聘要避免带有色眼镜
- 2. 案例分析-公司限招男性被判赔精神损失
- 3. 招聘更要杜绝大嘴巴
- 4. 案例分析- Offer已经发出，但公司后悔了怎么办
- 5. 案例分析-入职时，员工提供虚假信息怎么破
- 6. 员工入职环节需要做什么？
- 7. 背景调查
- 8. 员工入职必须备案的个人资料
- 9. 案例分析-什么时候与员工签署劳动合同
- 10. 劳动合同都应该包含些什么内容
二、培训与开发中的员工关系风险管控
- 讨论：新员工为什么要进行入职培训
- 2. 新员工入职培训主要内容及关键点
- 3. 案例分析-有必要规定入职员工必须接受的入职培训吗
- 4. 案例分析-职前培训算不算上班？工资怎么付
- 5. 案例分析-《培训协议》应如何签订
- 6. 如何测评员工胜任力是否达标
- 7. 周末培训员工不参加算不算旷工
三、绩效管理中的员工关系风险管控
- 1. HR的苦恼
- 2. 绩效目标为什么要清晰明确
- 3. 员工绩效考核不达标，怎么办
适合对象
企业人力资源管理从业者 【培训时间】 1天，6小时/天
课程定位与主要问题
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 目标边界更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 节点推进更具体：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 交付复盘有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从招聘与配置中的员工关系风险管控切入，再把招聘要避免带有色眼镜接到后续执行与复盘中。
课程内容重点
01招聘与配置中的员工关系风险管控
02招聘要避免带有色眼镜
03公司限招男性被判赔精神损失
04招聘更要杜绝大嘴巴
05Offer已经发出，但公司后悔了怎么办
讲师介绍
华乃晨
人力资源管理与人才发展专家
华乃晨，企业人力资源管理实战专家。曾任东软集团HR负责人及复旦大学高级专家，专注人力资源体系、绩效管理与领导力发展。独创大厦模型与火箭模型，成果入选全国优秀改革案例，服务多家行业头部客户
金融银行电力能源政府国企通信制造业汽车行业
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课程差异说明
本课程页面围绕《人力资源全流程法律顾问》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业人力资源管理从业者 【培训时间】 1天，6小时/天等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
