人才全生命周期管理｜企业内训课程

课程大纲

一、如何系统化构建人力资源管理体系?

一、如何系统化构建人力资源管理体系?要点拆解

1. 人力资源管理的目标
管理的三种效率
人力资源管理的三个层次
如何提高人效?
案例:一个家族企业的发展
工具:人效指标体系模型
互动:模式选择练习
2. 人力资源系统化体系
人才全生命周期模型
战略发展总体逻辑

二、如何开展人力资源规划?

二、如何开展人力资源规划?要点拆解

1. 人力资源规划概述
人力资源规划的定义与重要性
人力资源规划的基本流程
基于战略的组织结构配置
案例:产业发展案例;企业战略落地
工具:企业生命周期与组织形态
互动:问答
2. 如何进行人力资源需求预测?
影响需求的因素
需求预测方法与技术

三、如何高效达成人才招聘配置?

三、如何高效达成人才招聘配置?要点拆解

1. 招聘工作的策略与流程
招聘工作的目标
制定招聘策略与行动计划
常规招聘流程
工具:招聘流程模型
互动:练习
2. 如何进行招聘渠道拓展
传统招聘模式与渠道:网络招聘平台、校园招聘
新型招聘模式与渠道:社交媒体招聘
分类人才渠道设计

适合对象

人力资源体系员工

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

认知系统人力资源管理逻辑:全面了解人力资源管理的六大模块，掌握各模块的核心理念和实践方法
提升专业技能：通过案例分析和实际操作，提高解决实际问题的能力
增强战略思维：学习如何将人力资源管理与企业战略相结合，为企业的长远发展提供支持

查看更多收益收起更多收益

优化人力资源配置：掌握招聘与配置的技巧，提高人才选拔和团队构建的效率
提升绩效管理能力：学习如何设计和实施有效的绩效管理体系，激发员工潜能
掌握薪酬福利策略：了解薪酬福利管理的策略和技巧，提高员工满意度和忠诚度

课程背景与交付信息

企业持续发展，必须要有高水平人才队伍作为支撑，这就要求企业在进行人才队伍建设时，要从现实情况和未来发展出发，从追求人才数量到追求人才质量转变，精准需求与精准匹配。在建设高质量人才管理体系的同时，完善人才培养、引进、使用、合理流动的工作机制，不断健全人才引育留用的全链条全周期体系，充分激发释放人才活力，为企业发展提供有力支撑。本课程旨在帮助人力资源从业者系统学习人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等模块，提升专业技能，以更好地适应企业战略发展需求

课程有理论、有工具、有案例,实操性强,课程设计体系完善，让学员通过系统学习建立人才体系系统管理的清晰思路。让您带着问题来，带着方法回去

课程时间

3天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01如何系统化构建人力资源管理体系

02人力资源管理的目标

03管理的三种效率

04人力资源管理的三个层次

05如何提高人效

讲师介绍

钟意

战略绩效落地与组织效能提升专家

16年企业管理与咨询实战经验，专注战略绩效落地与组织效能提升。独创战略绩效落地十步法，融合AI技术赋能人力资源效能跃迁。累计交付近20个咨询项目，总金额超1000万，助力多家企业实现绩效改善与管理升级

医药医疗制造业公共服务零售贸易金融银行建筑及房地产

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《人才全生命周期管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合人力资源体系员工等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

认知系统人力资源管理逻辑:全面了解人力资源管理的六大模块，掌握各模块的核心理念和实践方法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：3天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

人才全生命周期管理