内外兼修-内练格局外修关系
内外兼修-内练格局外修关系要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
数智时代人才招聘破局提效
内外兼修-内练格局外修关系之后继续拆到流量为王-深挖渠道新媒体和联系人：玩转社交用好人才地图，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
苏毅 · 组织效能与数字化管理专家
课程大纲
流量为王-深挖渠道新媒体
流量为王-深挖渠道新媒体要点拆解
- 梳理流量为王-深挖渠道新媒体要点拆解的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解流量为王-深挖渠道新媒体要点拆解的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出流量为王-深挖渠道新媒体要点拆解课程设计表、互动脚本和转化任务
联系人：玩转社交用好人才地图
联系人：玩转社交用好人才地图要点拆解
- 梳理联系人的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解联系人的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出联系人课程设计表、互动脚本和转化任务
尽量避免做一锤子的买卖
尽量避免做一锤子的买卖要点拆解
- 梳理尽量避免做一锤子的买卖要点拆解的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解尽量避免做一锤子的买卖要点拆解的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出尽量避免做一锤子的买卖要点拆解课程设计表、互动脚本和转化任务
交朋友也可以是一种习惯
交朋友也可以是一种习惯要点拆解
- 梳理交朋友也可以是一种习惯要点拆解的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解交朋友也可以是一种习惯要点拆解的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出交朋友也可以是一种习惯要点拆解课程设计表、互动脚本和转化任务
适合对象
企业各级管理者、核心员工、人力资源部等相关部门人员
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 了解高配版人才地图的构建方法
- 厘清招聘人员从技术和能力方面进行的高端修炼
- 针对高层如何进行招聘和吸引
- 学会如何使用新媒体渠道进行招聘
课程背景与交付信息
招聘是个老生长谈的话题，在疫情进入尾声时，对与企业的业务发展开始进入快车道，全面开始恢复，人员的需求就相应旺盛；在这样的背景下，如何能把握时机，破局招聘难题，提高招聘效率，是招聘的同事特别关注的事情。招聘面试技巧是安生立命的工具，要想提高招聘效率，满足业务需求，就需要从规划，体系、渠道等多方面发力，打好组合拳
该课程从人才地图的筹划、招聘人员的修炼、聚焦关键高层和新媒体渠道四个方面进行详细讲解，让招聘人员跳出传统招聘思路的窠臼，打开新视角
课程设计以解决问题为导向，从实际出发，既有国际先进的模型和方法，也有企事业单位真实操作的经验，具有很强的针对性和落地性；课程体系完整，理论内容扎实，配以实用的工具介绍，让理论能结合实际，真正做到学以致用
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、小组讨论
课程内容重点
01内外兼修-内练格局外修关系
02流量为王-深挖渠道新媒体
03联系人：玩转社交用好人才地图
04尽量避免做一锤子的买卖
05交朋友也可以是一种习惯
讲师介绍
苏毅
组织效能与数字化管理专家
18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人。可结合AI+人力资源方向补充授课视角，聚焦AI在招聘、绩效、培训等HR模块的应用
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《数智时代人才招聘破局提效》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业各级管理者、核心员工、人力资源部等相关部门人员。
学习这门课可以获得什么收益？
了解高配版人才地图的构建方法；厘清招聘人员从技术和能力方面进行的高端修炼。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
