人才决胜：战略盘点与效能提升之道

课程大纲

课程总览

内容重点

导入案例：你会选择谁一起取经？
课堂测试：健康人才盘点体系自查表

人才战略与大数据支撑企业人才发展

一、数字时代的人才战略布局

新六化经营模式下的人力资源新挑战、新思维
从业务战略开始的人才战略
从人才培养体系全景图讲起
人才盘点是什么？
人才盘点基本概念：对象、时机、人才盘点项目管理
盘点的基本方法：九宫格法讨论、绩效-行为-潜力矩阵
潜力测评：学习敏锐度、潜力公式、人才盘点项目经验分享
广义人才盘点的流程：4D人才盘点项目
狭义人才盘点的流程：人才盘点会议

二、从人才标准到人才评估到人才发展

人才盘点的基本原则：盘人才更要盘组织和岗位
盘组织：组织能力诊断八大体系
盘岗位：关键岗位的识别
盘人才：人才结构的分析
盘人才：人才数量的分析
盘人才：人才质量的分析
工具模型：人才盘点流程图
小组
讨论：年终盘点对人才发展管理的启示？如何应用人才盘点的数据？

人才盘点的关键节点及工具应用

一、组织盘点——厘清组织，指导人才盘点

1. 组织分析与盘点夯实人才成长的基础
组织架构盘点
组织权限盘点
组织能力盘点
人才梯队的常见模式及逻辑
阶梯式
轮值式
网络式
无为式

二、立足当下基于未来的动态人才标准

常见的三类人才标准及内在逻辑
岗位说明书
能力素质模型
任职资格
人才标准盘点的三类方向及其应用
价值观
能力、潜力
绩效
基于业务需求的人才盘点实施
洞察业务需求、控制盘点成本

三、人才测评——人才盘点的关键步骤

人才测评的主要方法与工具应用
360. 度评估
BEI行为事件访谈
心理测评
人才测评误差的纠正
测评误差产生的主要原因
测评误差解决的主要方法
领导力成熟度类型的工具
潜力类型的工具

四、4D人才盘点的具体实施

D（Define）定义人才-人才标准
D（Diagnose）诊断人才-人才测评
D（Deliver）实施-人才盘点会议
D（Design）设计-结果应用
案例分析：某公司的人才盘点报告的启示
梳理四、4D人才盘点的具体实施的目标拆解、责任边界和过程指标
讨论：人才盘点中的趋中效应怎么避免
工具模型：识别高潜人才Hipo-九宫格

人工成本管控策略

一、砍掉冗员：开展定岗定编

人力资源规划是人力成本控制的前提
人力资源规划的流程
岗位设计的基本原则
岗位优化的四个方法
人力需求数量的确定方法
管理人员判断法
德尔菲法
劳动定额法
回归分析法
人员供给数量确定方法

二、薪酬设计：降低使用成本

人力成本、薪酬总额与销售额的比例关系
降低总薪酬的三个途径
只减人不降标准
只降标准不减人
既降标准又减人
杜绝薪酬七大浪费
工资发给不合适的人
低工资造成的浪费
薪酬不保密造成的浪费
不规范的随机调薪

多维度分析人力资源成本

一、为什么要进行人力资源成本分析

传统人力资源成本分析四大误区
人力资源成本≠工资≠工资总额≠使用成本
管控人力资源成本≠减少人力资源成本
管控人力资源成本≠减少员工收入
职工收入较高≠人力资源成本高
如何知道公司人力成本的情况
人力成本数据能反映什么问题
梳理一、为什么要进行人力资源成本分析的目标拆解、责任边界和过程指标
讨论：人力成本分析可以帮我们做什么
从成本角度进行分析的方法

外部招聘面试的技术

内容重点

面试的四大误区
案例导入：领导在面试销售总监时有哪些问题？
做过赢过教过的真实经历比学过见过重要
做了什么比想做什么更重要
来自成功的反思比表态更重要

适合对象

企业中高层管理者、核心员工、人力资源部等相关部门人员

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕人才战略与大数据支撑企业人才发展校准目标和边界，明确课堂重点动作
反馈辅导有抓手：人才盘点的关键节点及工具应用安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

查看更多收益收起更多收益

团队复盘有依据：某公司的人才盘点报告的启示相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

在快速变革的数字时代，企业面临的不仅是市场与技术的挑战，更是人才战略与组织能力的终极考验。人才已成为企业最核心的资产，而如何科学识别、精准评估、系统发展人才，直接关系到企业的可持续竞争力。本课程聚焦人才盘点与人工成本管控，结合组织诊断与人才标准，帮助企业构建健康的人才管理体系，实现人与组织协同发展。当前许多企业在人才管理中存在以下典型痛点

(1) 人才盘点流于形式，无法真实反映组织与人才现状，更难以支撑战略落地

(2) 缺乏科学的人才标准与评估工具，导致识别高潜、区分绩效时主观性强、误差大

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、小组讨论

课程内容重点

01人才战略与大数据支撑企业人才发展

02人才盘点的关键节点及工具应用

03某公司的人才盘点报告的启示

04人工成本管控策略

05多维度分析人力资源成本

06外部招聘面试的技术

讲师介绍

苏毅

组织效能与数字化管理专家

18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人。可结合AI+人力资源方向补充授课视角，聚焦AI在招聘、绩效、培训等HR模块的应用

互联网科技制造业金融银行电力能源房地产消费品零售

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课程差异说明

本课程页面围绕《人才决胜：战略盘点与效能提升之道》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、核心员工、人力资源部等相关部门人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握人才盘点与组织诊断的系统方法与工具，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配