人才布局与人才规划
人才布局与人才规划要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
基于业务战略的人才布局、盘点与培养
人才布局与人才规划、如何提升项目的组织能力和从组织盘点说起连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
苏毅 · 组织效能与数字化管理专家
课程大纲
如何提升项目的组织能力
如何提升项目的组织能力要点拆解
- 梳理如何提升项目的组织能力要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解如何提升项目的组织能力要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出如何提升项目的组织能力要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
从组织盘点说起
从组织盘点说起要点拆解
- 梳理从组织盘点说起要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解从组织盘点说起要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出从组织盘点说起要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
某公司的人才盘点报告的启示
某公司的人才盘点报告的启示要点拆解
- 梳理某公司的人才盘点报告的启示要点拆的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解某公司的人才盘点报告的启示要点拆的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出某公司的人才盘点报告的启示要点拆管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
适合对象
公司老板、各部门管理者、人力资源部门人员
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：人才规划与企业战略一致的方法
- 过程动作更具体：人才布局和规划的主要工具和模型
- 学会人才盘点的具体步骤
- 熟练掌握关键人才的培养方法
课程背景与交付信息
当你的业务迅猛发展，你是不是哀叹没有人支撑业务？
当你的竞争对手不断创新时，你是不是为寻找人才而焦急？
当你二次创业时，看着眼下的团队是不是觉得有心无力？
课程时间
2小时
授课方式
讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、视频解析
课程内容重点
01人才布局与人才规划
02如何提升项目的组织能力
03从组织盘点说起
04某公司的人才盘点报告的启示
讲师介绍
苏毅
组织效能与数字化管理专家
18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《基于业务战略的人才布局、盘点与培养》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
公司老板、各部门管理者、人力资源部门人员。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握人才规划与企业战略一致的方法；掌握人才布局和规划的主要工具和模型。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、视频解析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
