课程总览
内容重点
- 工具模型
- 工具模型名称
高效建立人才梯队
人才梯队建立基于战略需要明确判断口径，人才梯队激励基于人性负责组织练习，人才梯队的发展基于组织用于课后复盘
授课讲师：
苏毅 · 组织效能与数字化管理专家
课程大纲
人才梯队建立基于战略
一、围绕企业战略搭建人才梯队
- 案例分享：某企业的人才梯队为何失败
- 工具模型：年度人力供应计划
- 工具模型：岗位空缺补充计划
- 工具模型：岗位编制表
三、如何做组织盘点
四、如何做人才梯队盘点
- 讨论：为什么人才梯队盘点有问题？
人才梯队激励基于人性
一、人才梯队的激励：物质激励
- 工具模型：激励的ERG模型
- 讨论：为什么加工资还是人员留不住呢？
二、人才梯队的激励：非物质激励
人才梯队的发展基于组织
一、人才梯队的发展
- 案例分享：某企业的任职资格和职业发展的结合
- 案例分享：疫情后的全国抢人大战
- 讨论：某企业的人才梯队建设的思考
四、如何打造组织的文化氛围
- 案例分享：华为的文化体系构建
- 讨论：复盘自己企业的人才梯队建设，如何改进？
适合对象
企业中高层管理者、核心员工、人力资源部等相关部门人员
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：组织绩效设计的全流程
- 学会组织绩效构建的工具和方法
- 建立起稳固的组织文化，为组织绩效赋能
- 团队复盘有依据：高效建立人才梯队的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
业务的快速发展离不开人才的支持，特别是后疫情时代，大量企业开始积蓄力量准备大干一场，这时是否有合适的人才梯队就是关键，但是人才梯队不是凭空而来，如何在人才抢夺战中快速建立人才梯队，并且让人才可以留得住，发挥更大的价值，形成源源不绝的人才资源，是各级管理者都需要了解和学习的
通过课程的学习，力图解决以下的困惑
企业人才供给是否短缺？
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、小组讨论 工具模型： 序号 工具模型名称 序号 工具模型名称 1 年度人力供应计划 2 岗位空缺补充计划 3 岗位编制表 4 激励的…
课程内容重点
01人才梯队建立基于战略
02人才梯队激励基于人性
03人才梯队的发展基于组织
讲师介绍
苏毅
组织效能与数字化管理专家
18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人。可结合AI+人力资源方向补充授课视角，聚焦AI在招聘、绩效、培训等HR模块的应用
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高效建立人才梯队》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理者、核心员工、人力资源部等相关部门人员。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握组织绩效设计的全流程；学会组织绩效构建的工具和方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、小组讨论 工具模型： 序号 工具模型名称 序号 工具模型名称 1 年度人力供应计划 2 岗位空缺补充计划 3 岗位编制表 4 激励的E…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
