新时代的组织和人才管理
内容重点
- 从人和人连接的方式看组织的演变
- 组织的变迁史
- 家庭作坊
- 地域帮派
- 官僚组织
新时代下组织发展和人才发展的双剑合璧
新时代下组织发展和人才发展的双剑合璧：目标拆解…需要明确判断口径，业务重点、责任边界与过程指标负责组织练习，沟通反馈、冲突处理与执行跟进用于课后复盘
授课讲师：
苏毅 · 组织效能与数字化管理专家
课程大纲
OD2.0之一：管人
内容重点
- 人的幂律分布
- 从周其仁先生谈创新的不均衡
- 三个现实的案例（腾讯、网红跳槽、AI与橄榄球运动员）
- 未来组织的幂律分布
- 传统的人才管理，以正态分布为假设
OD2.0之二：管体系
内容重点
- 建体系宜粗不宜细
- 尤里奇对三支柱的反思
- 谷歌和腾讯的两起绩效事故
- 人力资源的四重境界
- 人力资源的定制化趋势
OD2.0之三：管组织
一、组织围绕核心人才配置
- 两家企业为何如此成功？成功的组织之道在哪里
- 平台化组织---IBM
- 复杂的网络组织一腾讯
- 同事提问与反思
- 给IBM的建议
- 重视个人价值
- IBM重视组织的价值，甚于个人的价值？
- 案例讨论1：某部门换人
- 案例讨论2：扬州某客户的两次合作
二、组织更柔性、边界更模
- 组织边界模糊
- 业务：三个微信团队的故事
- 管理：投资公司的服务
- 组织更柔性
- 部门双head的故事
- 从白衣天使到顶级黑客-TK教主的故事
三、创造更透明、共享的组织文化
- 网络组织分析
- 非正式组织更发达
- 人际关系网络的重要性凸显
- 有形的组织结构图VS无形组织结构
- 小世界与弱连接
- 讨论：组织架构的新趋势和新问题
战略篇IBM的BLM模型在中小企业中的应用
内容重点
- 中小企业发展中的挑战与应对
- BLM的缘起
- BLM模型的六大价值
- 差距驱动、领导力是根本、价值观是基础
- 战略制定：市场洞察、创新、业务设计
三支柱模型未来的变化和企业文化
内容重点
- 什么样的企业、企业的哪个发展阶段需要建立三支柱？
- HR的四个角色
- 三支柱的3D模型
- 二鹅厂的三支柱发展趋势
- 中国人的差序格局与圈子
适合对象
公司老板，各部门负责人，人力资源管理者
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 了解组织发展的重要工具和方法
- 学习优秀企业的组织发展实践和落地经验
- 营造适合人才发展的组织环境
- 能够设计符合组织特点的架构
课程背景与交付信息
组织发展是当下的热点，虽然很多企业有了组织发展的概念，也配备了相关人员，但是落地的效果还是差强人意，到底是哪里出了问题呢，备受追捧的OD究竞是何方神圣？为什么企业需要OD？OD在企业主要负责什么？OD如何帮助企业完成业务的发展和提效？如何让组织发展和人才发展双剑合璧，达到最优效果，这是课程重点讨论的内容
课程通过对IBM、腾讯、以及国内外多家民企比较，从组织发展、人才管理、HR三支柱、企业文化等方面探讨了现代组织和人发展的最新实践以及未来的发展方向
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲解、课堂互动、案例分享等
课程内容重点
01新时代下组织发展和人才发展的双剑合璧：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
苏毅
组织效能与数字化管理专家
18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人。可结合AI+人力资源方向补充授课视角，聚焦AI在招聘、绩效、培训等HR模块的应用
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《新时代下组织发展和人才发展的双剑合璧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合公司老板，各部门负责人，人力资源管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
了解组织发展的重要工具和方法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
