课程总览
内容重点
- 案例教学：全部案例来自互联网/科技公司真实招聘场景
- 工具落地：每模块配套工具模板，学员直接带走使用
沙盘模拟面试—高绩效人才甄选与实战演练
标准对齐——从JD到人才画像需要明确判断口径，技术输入——STAR+追问技巧负责组织练习，沙盘实战——模拟面试+现场复盘用于课后复盘
授课讲师：
苏洁 · 组织人才发展与管理系统提升专家
课程大纲
标准对齐——从JD到人才画像
一、为什么面试总看走眼？（15min）
二、从JD到人才画像（25min）
- 工具：人才画像九宫格（专业知识/工作经验/核心能力/价值观等）
三、沙盘演练1：产品经理画像PK（20min）
- 案例1：详情
技术输入——STAR+追问技巧
一、行为面试法（BEI）的核心逻辑（15min）
二、STAR原则深度拆解（25min）
三、追问技巧：一句话挖出真相（20min）
四、讲师现场示范（15min）
- 案例拆解：真实的面霸是这样被戳破的
沙盘实战——模拟面试+现场复盘
一、规则说明（5min）
二、第一轮模拟面试（25min）
- 案例2：-1：候选人A——包装过的面霸
三、第一轮复盘（10min）
四、第二轮模拟面试（25min）
- 案例2：-2：候选人B——有能力但不会表达
五、第三轮模拟面试（25min）
- 案例2：-3：候选人C——经历造假
六、全场复盘总结（10min）
决策演练——终面录用会
一、面试评分与决策方法（15min）
- 工具：录用决策卡（红黄绿灯法则）
二、沙盘演练3：终面决策会（40min）
- 案例3：详情：三份候选人档案
三、全班PK（5min）
复盘与工具交付
一、全天复盘（15min）
二、工具包交付（10min）
三、Q&A（5min）
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕标准对齐——从JD到人才画像校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：技术输入——STAR+追问技巧安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：沙盘实战——模拟面试+现场复盘相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
《沙盘模拟面试—高绩效人才甄选与实战演练》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
一天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01标准对齐——从JD到人才画像
02技术输入——STAR+追问技巧
03沙盘实战——模拟面试+现场复盘
04决策演练——终面录用会
05复盘与工具交付
讲师介绍
苏洁
组织人才发展与管理系统提升专家
苏洁是管理能力系统提升专家，曾任中粮管理学院院长及华谊兄弟高管。她专注组织发展与人才盘点，擅长行动学习与复盘引导，拥有二十余年实战经验，累计授课1000余场，致力于通过系统化方案提升组织效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《沙盘模拟面试—高绩效人才甄选与实战演练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
到人才画像的拆解方法让所有面试官用同一把尺子量人终结面完就吵架的乱象，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
