人才战略与组织人才双盘点实战

Q: 这门课适合哪些学员参加？

企业中高层管理者，人力资源管理者

课程大纲

业务驱动的人才战略：从解码到设计

一、人才战略的业务导向与核心框架

1. 确立人才战略的核心定位
(1) 人才战略服务于企业整体战略的路径
(2) 业务生命周期对人才战略的阶段性要求
(3) 衡量人才战略有效性的关键指标
2. 构建业务驱动型人才战略的关键要素
(1) 外部环境分析（市场、竞争、技术趋势）对人才策略的启示
(2) 内部组织能力现状（优势、短板）与人才战略的匹配
(3) 人才选、育、用、留各环节的系统性整合
(4) 人才战略的敏捷性与动态调整机制
3. 成功人才战略的典型特征

二、从业务战略到人才战略的系统解码路径

1. 深度解析业务战略的核心内涵
(1) 识别企业核心业务模式与长期竞争优势
(2) 明确未来3-5年的关键业务目标与增长引擎
(3) 分析达成业务目标所必需的核心组织能力
2. 精准提炼支撑业务的人才能力需求
(1) 将组织能力需求转化为对核心人才队伍的能力要求
(2) 构建关键岗位族群的胜任力模型
(3) 绘制面向未来的核心人才画像
3. 制定具体的人才策略组合与行动方案
(1) 人才获取策略：内部培养与外部引进的优先级与组合拳

关键岗位管理与人才密度提升

一、关键岗位识别的核心方法与标准

1. 理解关键岗位对组织战略的重要性
(1) 关键岗位在价值创造链条中的核心作用
(2) 关键岗位人才缺失对业务的潜在冲击
2. 识别关键岗位的常用标准与维度
(1) 战略关联度：对战略目标实现的直接贡献
(2) 任务瓶颈度：在核心业务流程中的不可替代性
(3) 人才稀缺度：市场上获取该类人才的难度与成本
(4) 能力杠杆度：该岗位人才对团队或组织效能的放大作用
3. 关键岗位识别的操作流程与工具
(1) 价值链分析法在识别关键岗位中的应用

二、提升组织人才密度的核心策略

1. 人才密度的内涵及其对组织竞争力的影响
(1) A类人才密度的定义与衡量
(2) 高人才密度组织的特征与优势
2. 吸引与获取高密度人才的有效途径
(1) 精准定位目标人才群体与寻访渠道
(2) 优化招聘流程，提升候选人体验
(3) 强化雇主品牌，打造人才吸引力
3. 内部培养与加速核心人才成长的机制
(1) 建立高潜力人才的快速发展通道
(2) 提供挑战性的工作任务与项目历练

人才盘点实战：九宫格深度应用

一、人才盘点的准备与组织实施

1. 明确人才盘点的核心目标与预期成果
(1) 摸清家底：全面了解人才队伍的结构、质量与潜力
(2) 发现人才：识别高潜力、高绩效人才及关键岗位后备
(3) 诊断问题：找出人才管理中的短板与风险
(4) 驱动发展：为人才培养、晋升、激励提供决策依据
2. 人才盘点信息收集与标准校准
(1) 绩效数据的收集与整理
(2) 潜力评估维度的选择与行为化定义
(3) 组织盘点启动会与评估标准校准工作坊
3. 人才盘点会议的高效组织与引导

二、人才盘点九宫格（潜力-绩效矩阵）实战应用

1. 九宫格的构建逻辑与各区格解读
(1) 绩效轴（X轴）与潜力轴（Y轴）的划分标准
(2) 九个区格的典型人才特征、优势与待发展点
2. 基于九宫格进行人才分类与定位（案例演练）
(1) 选取典型员工案例进行绩效与潜力评估
(2) 将评估结果在九宫格中进行精准定位
(3) 分析不同区格员工的分布情况与结构特点
3. 制定差异化的人才发展与管理策略
(1) 针对明星员工的加速发展与挑战性激励
(2) 针对潜力股的针对性培养与轮岗历练

组织盘点诊断与双盘点战略行动

一、组织盘点核心四维度解析与诊断

1. 组织结构诊断：评估其对战略的支撑性与敏捷性
(1) 现有组织架构的层级、幅度、集分权模式分析
(2) 识别结构性障碍例：部门墙、信息孤岛、决策效率低下
(3) 组织结构优化的基本原则与方向例：扁平化、平台化、网络化
2. 组织效能诊断：衡量运营效率与资源配置合理性
(1) 核心业务流程的效率与瓶颈分析
(2) 跨部门协作的流畅度与障碍点
(3) 关键资源的投入产出效率评估
(4) 提升组织整体运营效能的关键改善点
3. 组织文化诊断：洞察文化特质及其对行为的影响

二、双盘点整合分析与战略行动方案

1. 人才盘点与组织盘点结果的联动解读
(1) 分析组织结构、流程、文化对人才效能发挥的具体影响
(2) 评估当前人才队伍（能力、结构、潜力）对组织战略目标的支撑程度
(3) 识别组织与人才相互制约或促进的关键节点
2. 提炼影响组织持续发展的核心洞察与优先级排序
(1) 综合双盘点信息，构建组织与人才的整体SWOT分析
(2) 明确制约组织发展的最关键的2-3个根本性问题
3. 制定基于双盘点的整合性组织与人才发展行动计划
(2) 设定清晰的改进目标、衡量标准、时间节点与责任人
(3) 确保行动计划与整体业务战略的动态协同与持续优化

适合对象

企业中高层管理者，人力资源管理者

课程定位与主要问题

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

精准解码业务战略，规划前瞻人才蓝图
过程动作更具体：双盘点实战，洞悉人才组织全貌
科学识别关键岗位，提升核心人才密度
系统诊断组织瓶颈，驱动战略高效执行

课程背景与交付信息

商业战场风云变幻，企业战略成功落地，愈发依赖人才与组织的高效协同。然而，确保人才与业务同频、透视组织健康度，已成管理者与HR的重大挑战。本课程《人才战略与双盘点实战》旨在提供系统方法与实战工具，打通从战略解码、人才盘点到组织诊断及优化的关键链路。您是否正遭遇以下困扰

(1) 战略已定，如何精准转化为可落地的人才策略，避免纸上谈兵？

(2) 关键岗位识别模糊，核心人才家底不清，密度提升无有效抓手？

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、小组讨论

课程内容重点

01业务驱动的人才战略：从解码到设计

02关键岗位管理与人才密度提升

03人才盘点实战：九宫格深度应用

04组织盘点诊断与双盘点战略行动

讲师介绍

苏毅

组织效能与数字化管理专家

18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人。可结合AI+人力资源方向补充授课视角，聚焦AI在招聘、绩效、培训等HR模块的应用

互联网科技制造业金融银行电力能源房地产消费品零售

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课程差异说明

本课程页面围绕《人才战略与组织人才双盘点实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中高层管理者，人力资源管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

精准解码业务战略，规划前瞻人才蓝图；掌握双盘点实战，洞悉人才组织全貌。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配