课程总览
内容重点
- 第一天：项目管理精进与创新思维激活（6 小时）
青年人才智创实战营：从能力突破到数智胜任
青年人才智创实战营：从能力突破到数智胜任适合带着现有问题进入课堂，通过创新思维与问题解决把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
王文华 · 管理人才系统训练专家
课程大纲
项目全周期管理实战
一、项目管理核心逻辑与行业适配
二、中国移动典型项目深度解析
三、实战工具包与场景演练
- 演练：用《甘特图模板》规划 区域应急通信车部署项目，要求包含 设备调试、场地协调、信号测试 等关键任务及依赖关系，各组派代表展示成果并点评
创新思维与问题解决
一、通信行业创新思维模型应用
二、场景化案例研讨
三、工具输出与落地指南
- 第二天：AI 工具实操与数智化能力升级（6 小时）
人工智能 AI 工具在工作中的实操应用
一、中国移动 AI 工具生态与应用场景
- 工具分类
二、实战案例与数据佐证
三、分组实操与工具手册
数智化能力全面升级
一、数智化能力体系构建
- 能力三维度
二、成长路径与案例借鉴
三、个人行动计划与工具
- 工具表单（配套电子版可直接使用）
- 《中国移动项目全周期 checklist》
- 《项目沟通计划表》
- 《甘特图模板（中国移动项目版）》
- 《创新方案评估矩阵》
- 《创新思维应用场景手册》
- 《创新提案表（中国移动版）》
- 《中国移动 AI 工具速查手册》
- 《数智化能力成长地图》
- 《90 天行动跟踪表》
适合对象
中国移动人才池骨干、科创接口人、新入职大学生、省级专家、专业能手等
课程定位与主要问题
《青年人才智创实战营：从能力突破到数智胜任》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 项目全周期管理实战和创新思维与问题解决会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：人工智能 AI 工具在工作中的实操…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
数智化转型浪潮下，中国移动作为通信行业领军者，对青年人才的管理能力、创新思维与数智化素养需求迫切。当前青年人才虽有专业潜力，但在项目全周期管理、创新突破、AI 工具应用等方面存在短板，难以适配企业数智化发展节奏
本课程聚焦中国移动青年人才成长需求，围绕 项目管理提效、创新思维激活、AI 工具赋能、数智化能力升级 四大核心板块，通过实战案例与工具演练，助力其突破能力瓶颈，为企业数智化转型提供人才支撑
课程时间
2天
授课方式
理论精讲、 案例剖析（中国移动场景）、 工具实操、 小组研讨、 成果输出
课程内容重点
01项目全周期管理实战
02创新思维与问题解决
03人工智能 AI 工具在工作中的实操应用
04数智化能力全面升级
讲师介绍
王文华
管理人才系统训练专家
王文华，管理人才系统训练专家，17年实战经验。擅长中高层管理技能训练、组织绩效与人才发展及AI办公提效，累计授课超1000场，致力于帮助管理者实现从思维到行为的系统性转变
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《青年人才智创实战营：从能力突破到数智胜任》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中国移动人才池骨干、科创接口人、新入职大学生、省级专家、专业能手等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
管理能力：熟练掌握通信类项目全周期管理方法，能精准把控需求调研、资源调配、风险防控等关键节点，提升项目落地效率至少 20%，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2 天（8 月 21-22 日），每天 6 小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论精讲 + 案例剖析（中国移动场景）+ 工具实操 + 小组研讨 + 成果输出，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
