课程总览
内容重点
- 导入：人效与人才管理的底层逻辑
- 【理解】人效与人才战略的关联性：如何通过人才管理提升组织效能？
- 【案例】某企业通过优化人才结构实现人效提升30%的路径拆解
人才支撑：基于人效提升的选育用留行动策略
【理解】人效与人才战略的关联性：如何通过人才管…需要接到岗位场景，人效与人才管理的底层逻辑和【案例】某企业通过优化人才结构实现人效提升30…会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
胡军令 · 企业人才管理与组织效能提升专家
课程大纲
基于人效逻辑的选育用留策略
一、选人：搭建优质高效的团队
- 【导入】选人的组织价值与业务价值
- 1. 人效导向的两个画像
- （1）基于冰山模型逻辑的人才画像
- 【关键】明确岗位的核心能力模型（硬技能+软技能）
- （2）基于成果标准的岗位画像
- 【工具】岗位的关键挑战识别表
- 【关键】关键岗位的人效门槛设定：成果标准
- 2. AI驱动的招聘决策
- （1）AI助力简历分析、面试提问和追问设计
- （2）AI助力业务面试官的决策
二、育人：推进团队人才成长速度
- 1. 精准培训需求分析
- 【问题】你们如何调研业务部门的培训需求？
- 【关键】人效差距分析：业务目标与员工能力短板的关联（短期与长期）
- 2. 学习发展路径设计
- 【关键】业务部门高潜力人才的加速培养计划
- 【工具】IDP（个人发展计划）
三、用人：能出绩效的用人才是真功夫
- 1. 推动人岗动态匹配机制
- 【关键】人效仪表盘：实时监控员工绩效与岗位适配度
- 【案例】某互联网公司的内部人才市场
- 2. 绩效与激励的联动设计
- 【理解】薪酬效能机制下的用人
- 【案例】某企业三位一体的薪酬激励体系
四、留人：关键人才的成就利他
- 【视频】这位管理者的问题在哪里？
- 1. 人效导向的保留机制
- 【工具】关键人才流失风险预警模型
关键人才的价值共享与管理
二、关键人才的价值任用与管理
- 【导入】关键人才任用的三个关键
- 1. 用人所能
- 2. 用人所长
- 3. 用人所愿
- 1. 价值任用的前提是知人
- （1）基本信息
- （2）团队角色
- 【评估】员工在团队中的角色
- （3）能力意愿
- （4）高层次需求
适合对象
人力资源管理从业者
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 精准识人：通过能力画像与成果标准双维度筛选高潜人才，降低试错成本
- 敏捷育人：设计人效导向的培养路径，加速关键人才成长速度
- 科学用人：构建动态人岗匹配系统，释放人才潜能
- 长效留人：设计价值共享机制，打造人才与企业共生生态
课程背景与交付信息
盖洛普公司认为：选对人比培养人重要！微软认为：微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。所以有效的招聘和人才甄选是获得组织成功的先决条件
本课程基于人效提升视角，直击企业人才管理痛点，通过选育用留全链条策略重构组织能力。课程以人效贡献模型为核心工具，结合AI技术、动态匹配机制、战略价值评估等创新方法，帮助管理者实现高价值的选育用留。课程采用理论+实战模式，融入某制造业通过人效优化实现人均产值提升30%、某互联网企业用内部人才市场降低冗员成本等真实案例，助力企业构建人才支撑战略、人效驱动增长的可持续发展模式
课程时间
1天
授课方式
实战演绎、案例分析、现场训练、经验分享、答疑
课程内容重点
01人效与人才管理的底层逻辑
02【理解】人效与人才战略的关联性：如何通过人才管理提升组织效能？
03【案例】某企业通过优化人才结构实现人效提升30%的路径拆解
04基于人效逻辑的选育用留策略
05选人：搭建优质高效的团队
讲师介绍
胡军令
企业人才管理与组织效能提升专家
胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《人才支撑：基于人效提升的选育用留行动策略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合人力资源管理从业者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
精准识人：通过能力画像与成果标准双维度筛选高潜人才，降低试错成本，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用实战演绎、案例分析、现场训练、经验分享、答疑，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
