课程总览
内容重点
- 课前分组与学员问题收集
岗位胜任力模型与人才测评
重新认识岗位胜任力模型先把对象、任务和边界讲清，《小王的求职记》再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
陈军 · AI+企业管理效能提升教练
课程大纲
重新认识岗位胜任力模型
内容重点
- 头脑风暴：什么是岗位胜任力？
- 概念导入：企业建立岗位胜任力的三个意义
- （2）保健康：建立岗位胜任力标准可以有效减少用人的摩擦以及劳资纠纷
- （3）强吸引：建立岗位胜任力标准代表公司向好发展，可以对人才产生吸引力
- 案例分享：胜任力模型在人力资源管理中的四大落地应用
岗位胜任力模型的建模方法
内容重点
- 概念导入：常用的三种岗位胜任力建模方法及其有劣势分析
- （1）归纳法—企业内部高低绩效员工差异比对归纳提炼而成
- （2）推导法—依据未来发展需要设计岗位胜任力要求
- （3）引用修订法—拿来主义借鉴别家做法，局部修订使用而成
- 案例分享：岗位胜任力构建策略的三步法
人才测评方法与应用
内容重点
- 头脑风暴：为什么要做人才测评？
- 概念导入：人才测评是确保人岗匹配的关键环节
- 概念导入：企业常用的人才测评方法
- （1）履历分析法
- （2）笔试测验法
适合对象
人力资源工作者、部门管理者
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界
- 过程动作更具体：AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法
- 反馈辅导有抓手：任务演练把AI能力嵌入真实工作流程，减少试错成本
- 团队复盘有依据：团队复用的提示词、流程模板和质量检查要点
课程背景与交付信息
随着社会的不断发展和竞争的加剧，各行各业对人才的要求越来越高，如何选用最适合岗位的人才成为了企业发展的重要问题。传统的人才选拔和评估方法存在诸多不足，如主观性强、难以量化等，因此需要建立科学的人才选拔和评估体系
岗位胜任素质模型是现代人才选拔和评估的重要理论基础。它通过分析某一岗位所需的能力、技能、知识、经验等因素，建立岗位胜任素质模型，进而识别出最适合该岗位的人才。该模型能够帮助企业更加科学地进行人才选拔和评估，提高人才的匹配度和组织绩效
人才测评是实现科学人才选拔和评估的重要工具。它通过量化、标准化的方法，对人才进行全面评估，包括个人能力、个性特征、职业倾向、心理状态等方面。人才测评可以帮助企业更好地了解人才的优势和劣势，制定个性化的培训和发展计划，提高员工的工作满意度和组织绩效
课程时间
1天
授课方式
概念讲解、案例分析、团队共创
课程内容重点
01重新认识岗位胜任力模型
02《小王的求职记》
03岗位胜任力模型的建模方法
04人才测评方法与应用
05岗位胜任力模型与STAR面试法在招聘中的综合应用
06岗位胜任力模型与360调查在绩效考核与人才评价中的综合应用
讲师介绍
陈军
AI+企业管理效能提升教练
陈军是AI+企业管理效能提升教练，前LinkedIn深圳创新中心副总经理。他拥有15年团队管理与10年人才发展经验，擅长将AI技术与行动学习、人才盘点相结合，累计授课近300场，致力于通过AI办公提效与高绩效团队打造，助力企业实现管理效能提升。可结合AI+管理效能方向补充授课视角
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本课程页面围绕《岗位胜任力模型与人才测评》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
人力资源工作者、部门管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
识别AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界；掌握AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用概念讲解+案例分析+团队共创，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
