课程总览
内容重点
- 优秀的管理者都是组织效能开发的高手
- ——管理者要解决员工的能不能、愿不愿、容不容？
- 第一天：顶层设计篇（组织诊断与人才标准）
盘明萃赋：OD视角下的组织与人才效能提升
提炼可落地的方法、工具和跟进要点需要明确判断口径，思维破局——OD战略价值与系统思维：提炼可落地…负责组织练习，组织诊断——结构审视的工具与方法：提炼可落地的…用于课后复盘
授课讲师：
孙林 · 人才发展与职场效能提升专家
课程大纲
思维破局——OD战略价值与系统思维
内容重点
- 初级阶段：人是档案
- 人事阶段：人是成本
- 资源阶段：人是资产
- 战略阶段：人是战略
- 战略对接
组织诊断——结构审视的工具与方法
内容重点
- 组织效能提升生命全图
- 案例：生命螺旋发展图解
- 1. 面对迅速变化的环境，不断去适应外部
- 2. 为帮助组织顺利适应外部，相应地整合内部
- OD的关键能力即组织变革
人才标尺——构建精准的人岗匹配体系
内容重点
- 人才标准在企业中的应用
- 胜任力冰山模型
- 胜任力洋葱模型
- 莱尔史班瑟心理学才能评鉴
- 成就和行动
人才盘点——系统化建设人才梯队
内容重点
- 1. 人才盘点的核心理念与规划
- 人才盘点的定义：它不仅是评估，更是组织与人才发展的战略性对话
- 盘点前的顶层设计：如何规划人才盘点项目，明确其服务于业务战略的目标
- 2. 人才盘点的六步曲（核心流程）
- 以终为始明确目的：界定本次盘点的核心目标与预期成果
人才培养——高潜人才的后备与发展
内容重点
- 人才培养的理念升级：最大化培养ROI
- 从坐着学到做着学：强调70-20-10法则在培养中的应用
- 从大锅饭到自助餐：推动人才培养的个性化与精准化
- 从重到轻：微咨询、微培训等形式在提升实效性中的价值
- 高潜人才的系统培养策略
效能提升——激活组织与个人潜能
内容重点
- 管理者提升人效的四大杠杆
- 1. 要素有用：最大限度地挖掘人才潜能，让每个人的才干都能被看见和使用
- 2. 能位对应：发挥业务人员的卓越之处，将最强的人放在最关键的位置上
- 3. 互补增值：做好业务人员的岗位匹配与团队组合，实现 1+1 > 2 的协同效应
- 4. 动态适应：灵活调整人员的工作岗位，以应对市场与业务的变化
适合对象
公司中高层管理者、核心技术岗位负责人、OD及HR专业人士
课程定位与主要问题
问题识别、方法拆解、现场练习和课后跟进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 于组织，掌握诊断之法： 实现架构优化与战略协同
- 于梯队，运用盘点之术： 达成梯队明晰与人才接续
- 于选拔，构建胜任之尺： 做到人岗匹配与精准画像
- 于培养，设计发展之图： 确保培养落地与能力转化
- 于效能，洞悉提升之道： 驱动潜能激活与业绩增长
课程背景与交付信息
在当前激烈变化的市场竞争格局下，富海集团欲保持行业领先并实现永续经营，其关键不再仅仅是商业模式或技术的创新，而更在于构建一个能够支撑战略、敏捷高效的组织能力。本课程正是为解答管理者面临的五大核心之问而设计
问组织架构： 如何以科学工具审视组织架构，使其支撑战略而非掣肘发展？
问人才梯队： 如何系统性规划人才队伍，使其源头活水而非青黄不接？
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02思维破局——OD战略价值与系统思维：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03组织诊断——结构审视的工具与方法：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04人才标尺——构建精准的人岗匹配体系：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
孙林
人才发展与职场效能提升专家
拥有十余年实战经验的人才发展与职场效能提升专家，擅长将传统管理技能与前沿AI工具相结合。作为职场效能管理专家，致力于通过人才培养、职场沟通及AI办公提效，帮助企业和个人实现效能跃迁
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《盘明萃赋：OD视角下的组织与人才效能提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合公司中高层管理者、核心技术岗位负责人、OD及HR专业人士等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
于组织，掌握诊断之法： 实现架构优化与战略协同，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天 授课形式： 本课程运用角色演练、案例研讨、问题分析、团队学习等方式，通过场景设计与HR工具相结合，使受众进行场景化学习，在实际工作现场下可以快速运用工具，处理难题。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
