组织赋能与人才激活：HRBP的实战策略

课程大纲

HRBP与业务的无缝结合

一、如何切入业务，与业务团队建立信任

1. 了解业务需求的三个步骤
(1) 深入了解业务目标和关键指标
(2) 主动参与业务会议，获取一手信息
(3) 定期与业务领导进行沟通，保持信息同步
2. 建立信任的四个原则
(1) 以业务目标为导向，提供有效支持
(2) 保持透明度和信息流通
(3) 提供及时且有价值的反馈
(4) 尊重业务团队的专业判断
3. 有效沟通的三大策略

二、HRBP在业务中的角色与价值

1. HRBP作为业务合作伙伴的定位
(1) 理解业务的核心目标和挑战
(2) 在业务战略制定中的参与度
(3) 如何通过HR支持实现业务目标
2. HRBP如何提升业务影响力
(1) 通过数据分析提供决策支持
(2) 参与关键业务会议并提供HR建议
(3) 在业务执行过程中提供持续支持
3. 衡量HRBP对业务的贡献
(1) 业务KPI与HRKPI的对齐

三、HRBP如何支持业务团队的成长与发展

1. 识别业务团队的发展需求
(1) 通过绩效评估发现技能差距
(2) 识别团队的培训需求
(3) 结合业务需求制定发展计划
2. 设计并实施有效的培训和发展计划
(1) 根据业务需求定制培训内容
(2) 实施培训计划并评估效果
(3) 持续跟进并调整发展计划
3. 建立支持团队发展的长期机制
(1) 通过绩效管理支持团队成长

诊断业务团队，找出真实问题

一、业务团队诊断的核心要素

1. 确定问题类型：人的问题、政策问题、资源问题
(1) 针对人力资源的问题诊断法
(2) 通过KPI和绩效数据分析政策问题
(3) 资源配置与费用使用的有效性评估
2. 深入挖掘问题根源的四种方法
(1) 根因分析法
(2) 现场观察与访谈
(3) 问卷调查与数据收集
(4) 专题小组讨论与分析
3. 提供解决方案的三个方向

二、诊断过程中的数据分析与应用

1. 数据收集与筛选
(1) 确定数据收集的关键领域
(2) 数据筛选与清洗
(3) 数据可视化呈现
2. 数据分析方法的应用
(1) 定量分析方法
(2) 定性分析方法
(3) 数据分析工具的选择与使用
3. 数据驱动的决策制定
(1) 基于数据的改进建议

三、推动诊断结果的执行与落地

1. 制定执行计划
(1) 确定关键行动步骤
(2) 风险评估与应对策略
(3) 确保团队的认同与支持
2. 监控执行过程与效果评估
(1) 实时跟踪执行进度
(2) 评估执行效果
(3) 持续改进与优化
3. 确保诊断结果的长期有效性
(1) 制定长期跟踪与评估计划

文化助力业务发展的实战策略

一、BP如何理解企业文化

文化管理，到底管的是什么？
物质层
行为层
机制层
精神层
文化管理上的这些问题，你有没有？
感知不深
掌握不足
成绩不够
关于企业文化，老板们有什么样的期待

二、如何选拔文化价值观一致的员工?

员工文化不匹配会带来哪些严重后果?
岗位稳定性差
工作积极性低
绩效难以提升
如何在面试选拔中进行文化匹配度的考察?
其他的文化匹配度评估方法
闻味道
看着装
搞测试
组活动

三、如何开展企业文化培训活动？

企业文化培训管理的内容有哪些
文化培训师队伍
文化内容体系
多样化培养方式
文化效果评估
有成效的企业文化培训活动六大形式
企业文化研讨会
企业文化PPT宣讲会
企业文化知识竞赛
主题演进和辩论赛

四、如何对文化价值观进行考核与激励？

文化价值观评估的3 个关键点
只考行不考心
考核中高层管理者
理解透彻+公正客观
文化360考核的六个步骤
案例分享：如何实施文化价值观的360 评估？
企业6大福利形式落地企业文化
团队融合类
成长发展类
关爱生活类

五、如何策划员工一致认可的文化活动？

课堂
讨论：都有哪些类型文化活动
企业文化活动常见的4种类型
学习提升类
劳动创造类
外部交流类
精神滋养类

六、文化落地的必备工具

激活组织与激活人的双重路径

一、激活组织的关键策略

1. 组织激活的三大路径
(1) 通过组织结构调整提升效率
评估现有组织结构的适配性
重新设计岗位与职责分工
优化部门间的资源配置
(2) 打破部门壁垒，促进跨部门协作
(3) 运用激励机制，激发团队活力
2. 激活人的核心方法
(1) 个性化激励策略的实施
(2) 员工成长路径的规划与辅导

二、团队协作与沟通的提升方法

1. 建立高效沟通机制
(1) 识别团队沟通中的常见障碍
(2) 设计并实施高效沟通流程
(3) 通过定期反馈改进沟通质量

三、领导力与员工自主性的激发

1. 激发员工的自主性与创新能力
(1) 鼓励员工的自主决策
(2) 支持员工的职业发展规划
(3) 通过认可和奖励增强员工的主动性
3. 领导力与员工自主性的整合策略
(1) 通过领导力推动员工发展
(2) 创造互助式的工作环境
(3) 持续推动领导力与员工自主性的双向发展
角色扮演：模拟领导力与员工自主性的激发情境，学员分组进行方案设计与演练
梳理三、领导力与员工自主性的激发的学习目标、内容结构和练习任务

适合对象

HRBP

课程定位与主要问题

内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

在当今充满挑战和快速变化的商业环境中，HRBP的角色已从传统的支持功能转变为战略合作伙伴，直接影响着企业的业务成果和组织效能。随着全球化竞争的加剧和技术进步的加速，企业不仅需要灵活应对外部市场的变化，还必须在内部构建高效、创新且协作的组织结构。如何在这样的环境中，激发组织和员工的潜能，已经成为HRBP们亟需解决的问题

在这一背景下，HRBP群体面临着以下痛点和难点

(1) 切入业务的挑战：HRBP如何深入理解业务需求，并有效地融入业务决策过程，成为影响企业成败的关键因素。然而，很多HRBP在如何快速切入业务、建立信任关系和提升业务影响力方面存在困惑

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用

课程内容重点

01HRBP与业务的无缝结合：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

02诊断业务团队，找出真实问题：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

03文化助力业务发展的实战策略：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

04激活组织与激活人的双重路径：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

讲师介绍

苏毅

组织效能与数字化管理专家

18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人

互联网科技制造业金融银行电力能源房地产消费品零售

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课程差异说明

本课程页面围绕《组织赋能与人才激活：HRBP的实战策略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

HRBP。

学习这门课可以获得什么收益？

识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配