一、关键岗位的识别
一、关键岗位的识别要点拆解
- 1. 关键岗位的确定维度
- 2. 关键岗位的确定方法
- 3. 不同岗位的最优配置
组织关键人才选育用留
关键岗位的识别先把对象、任务和边界讲清，关键岗位的确定维度再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
华乃晨 · 人力资源管理与人才发展专家
课程大纲
二、选：招聘与配置
二、选：招聘与配置要点拆解
- 1. 管理者在招聘与配置工作中的管理内容
- 2. 思考：精准选材的标准是什么
- 案例分析：崩溃的老板
- 4. 人才画像
- 5. 专业的技术技能考核
- 6. 更专业的组织形象
- 7. 合理安置新员工
三、育：培训与开发
三、育：培训与开发要点拆解
- 1. 培训与开发的类型与适合的对象
- 2. 培训与开发中的ASK
- 案例分析：员工胜任力模型
- 4. 员工职业发展学习地图
- 5. 学习721法则
- 6. 艾宾浩斯记忆曲线
- 7. 学员
- 练习：培训利益相关者
- 8. 员工的教练与辅导
四、用：知人擅任
四、用：知人擅任要点拆解
- 1. 情景领导力
- 2. 人才测评
- 3. 人才盘点
- 4. 管理者在绩效管理中的发力点
- 5. 科学目标制定方法
- 6. 任务布置五步法
- 7. 绩效反馈面谈与辅导
五、留：人才保留
五、留：人才保留要点拆解
- 1. 思考：人为什么要工作
- 2. 三种人类工作心理底层逻辑
适合对象
新经理、一线主管、基层管理者、中层管理者、高层管理者 【培训时间】 1~2天，6小时/天，为充分达到培训效果，建议2天
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从关键岗位的识别切入，继续校准关键岗位的确定维度与后续跟进节奏。
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01关键岗位的识别
02关键岗位的确定维度
03关键岗位的确定方法
04不同岗位的最优配置
05选：招聘与配置
讲师介绍
华乃晨
人力资源管理与人才发展专家
华乃晨，企业人力资源管理实战专家。曾任东软集团HR负责人及复旦大学高级专家，专注人力资源体系、绩效管理与领导力发展。独创大厦模型与火箭模型，成果入选全国优秀改革案例，服务多家行业头部客户
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《组织关键人才选育用留》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合新经理、一线主管、基层管理者、中层管理者、高层管理者 【培训时间】 1~2天，6小时/天，为充分达到培训效果，建议2天等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
