一、战略澄清与解码
一、战略澄清与解码要点拆解
- 1. 公司战略及业务发展方向澄清
- 2. 团队共创：澄清公司战略及业务发展方向
- 3. 常见组织战略分析模型
- 4. 常见组织战略解码工具
人才培养体系设计
人才培养体系设计的训练重点落在内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
华乃晨 · 人力资源管理与人才发展专家
课程大纲
二、人才标准体系
二、人才标准体系要点拆解
- 1. 胜任力的概念
- 2. 任职资格与任职资格体系
三、人才评估体系
三、人才评估体系要点拆解
- 1. 如何识别关键岗位
- 2. 关键岗位识别方法
- 3. 不同岗位的最优配置
- 4. 团队共创：识别关键岗位并拟定岗位策略
- 5. 人才盘点的维度
- 6. 潜力的盘点模型
- 7. 人才盘点的方法
- 8. 绩效-潜力九宫格
- 9. 团队共创：不同类型人才发展策略
四、人才发展体系
四、人才发展体系要点拆解
- 1. 职涯发展路径的重要性
- 2. 案例：不同公司的职涯发展路径图
- 3. 团队共创：设计X职业发展路径图
- 4. 员工学习地图的设计
- 5. 案例：公司不同职位类别学习地图
- 6. 团队共创：X职位的学习地图设计
五、培养项目设计
五、培养项目设计要点拆解
- 1. 培养项目设计全景画布
- 2. 选题立项
- 3. 目标设计
- 4. 内容设计
- 5. 流程设计
- 6. 运营设计
适合对象
人力资源管理工作者、高层管理者、中层管理者 【培训时间】 1~2天，6小时/天，为更好地达到培训效果，建议2天
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 经验拆解更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 课堂设计更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 转化任务更可用：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 内部复制有抓手：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
内训师培养和课程开发的重点，不只是会讲，而是把经验转成可练、可复盘的内容。课堂会把战略澄清与解码、公司战略及业务发展方向澄清和学员转化动作放在同一次练习里。
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01战略澄清与解码
02公司战略及业务发展方向澄清
03团队共创：澄清公司战略及业务发展方向
04常见组织战略分析模型
05常见组织战略解码工具
讲师介绍
华乃晨
人力资源管理与人才发展专家
华乃晨，企业人力资源管理实战专家。曾任东软集团HR负责人及复旦大学高级专家，专注人力资源体系、绩效管理与领导力发展。独创大厦模型与火箭模型，成果入选全国优秀改革案例，服务多家行业头部客户
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《人才培养体系设计》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合人力资源管理工作者、高层管理者、中层管理者 【培训时间】 1~2天，6小时/天，为更好地达到培训效果，建议2天等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
