高级人才的面试选人技巧

课程大纲

人才画像与职位解构分析

一、对照职位JD的人才画像

1. 通过关键词定位职位JD所需人选的核心骨架
工具：胜任力冰山模型的显性要素的实操应用
演练：某职位JD的基础能力关键词确定
2. 通过职位JD里的描述确定人选的蒙皮效果
工具：胜任力雷达图的隐性要素的实操应用
演练：某职位JD的隐性能力架构的确定

二、职位需求分析的类型

1. 岗位导向型（以岗位为核心）
2. 人员导向型（以员工为核心，前提条件人岗匹配，员工绩效良好）
3. 过程导向型（以生产过程为核心，流程的科学性）

三、职位需求分析的三个部分

1. 岗位职责（岗位是干什么的？目的是什么？）
2. 显性要求（知识、技能、经验、性别、学历等要求）
3. 隐性要求（胜任素质、企业和部门文化要求）

招聘渠道开发的三大途径

一、成熟期企业的常规招聘途径

1. 人才网站，例--智联、猎聘、51job、当地人才网站的人才特点
2. 专业网站，例--招聘UI设计师、外教老师的网站有哪些
3. 人才市场，例--各省市当地的人才市场有哪些
4. 校园招聘，例--适合什么样的企业，如何做好校园招聘（选讲）
5. 外部猎头，例--如何挑选猎头供应商及判断供应商的交付能力
6. 公司人才库，例--如何制度性建设公司人才库并满足一部分的招聘需求

二、初创型团队的个体招聘途径

1. 内部员工推荐，例--公司内部员工的内部推荐机制与建立方法
2. 其他人脉圈，例--如何利用亲朋好友的朋友圈进行转推荐
3. 个人人脉圈，例--如何在朋友圈、社交圈进行宣传推广

三、发展期企业的群体招聘途径

1. 专业论坛、社区、活动，例--如何组织展会、沙龙、大型的主题活动
2. QQ群，例--如何通过QQ群获取竞争对手通讯录
3. 微信群，例--如何利用微信群建立线上的同类人选聚集地
案例：招聘渠道对应一览表（按层级、岗位、发展阶段、对应招聘渠道）
解析：现场以案例形式解释对应表的用法

高端招聘从找对人开始—企业人才地图建立

一、HR所学到的知识足够多了，为什么还是找不到人？

1. 招聘工具的应用
2. 人才地图的梳理方法

二、行业MAPPING全景图

1. 如何快速了解一个行业
2. 如何做好mapping
3. 如何做好人才供应链外部环境梳理

三、高端人才寻访的猎头方式

1. 网站筛选人才的猎头思维应用
1. 网站搜索逻辑与隐藏信息抓取
2. 运用网站简历库建立人才信息图
演练：现场对三个职位的人才招聘筛选，使招聘人员掌握隐藏信息的收集
2. 搜集人才的猎头特殊方法
1. 如何利用企业QQ群获取LIST信息
2. 哪些免费网站可以获取更多行业LIST
演练：演示如何运用不同的渠道获得人才信息，使招聘人员掌握猎头方式的人才获取

面试中的人才甄选

一、企业四型人才识别

1. 务实、精干、踏实、有一定经验和实务操作能力的干才
人才画像：干才的要求有哪些
2. 制订业务计划，能组织、指挥、激励、监督下属的将才
人才画像：将才的要求有哪些
3. 全面管理企业的能力的帅才
人才画像：帅才的要求有哪些
4. 能担任事从事三种以上不同的相关工作的通才
人才画像：通才的要求有哪些

二、高级人才的任用标准

1. 人才的评价体系
案例：某公司选才任用标准
其他特性下的评价人才维度
动力特性：探知人才的成就动机
认知特性：人才聪明程度指数
支持特性：人才完成工作任务的韧性

三、人才引进阶段的风险管理

1. 薪酬谈判的风险
工具：掌握多种薪酬谈判技巧的组合
2. 背景调查的风险
背调思路：获取背景调查最真实信息技巧
离职协助的风险
思考：如何控制离职期较长的候选人

适合对象

企业高层管理、战略人力资源、参与面试的高管等

课程定位与主要问题

内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

经验拆解更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
课堂设计更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
转化任务更可用：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
内部复制有抓手：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

如何对应聘者作出客观评价，从中甄选出最适合企业的员工，是所有面试官面临的一个重大问题。而通过对行为沟通的正确运用，就可以进一步了解和识别应聘者在招聘过程中的心理及其特征，为准确的评价和判断提供参考依据，从而使得整个招聘工作事半功倍

本课程特别针对高层管理者在面试过程中遇到的实际场景。从组织行为学、行为行为沟通、科学管理学等多个维度阐述在面试过程中以及员工在企业内化过程中产生的多种行为和心理展开层层剖析，已达到对企业在招聘和用留过程中知其然还知其所以然的自然过渡

课程

课程时间

2天，12小时

授课方式

教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等

课程内容重点

01人才画像与职位解构分析

02招聘渠道开发的三大途径

03高端招聘从找对人开始—企业人才地图建立

讲师介绍

韩冬

组织效能提升与人力资源体系建设专家

曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务

电力能源政府国企通信制造业金融银行互联网科技

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课程差异说明

本课程页面围绕《高级人才的面试选人技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业高层管理、战略人力资源、参与面试的高管等。

学习这门课可以获得什么收益？

识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配