企业人才引进与培育的道与术

课程大纲

课程总览

内容重点

前言：案例分享-招错人的成本

面试人选——用人标准的建立

一、工作分析的基本方法简介

二、建立招人标准——根据岗位确定人才需求

1. 建立招人标准的重要性
案例分享：某企业的人才标准介绍（招聘的冰山模型）

三、胜任力提炼及分级的方法

案例分享：华为的胜任力模型在招聘中的应用

四、简历筛选的方法

简历分析方法——区别润色与虚假原则
简历的筛选的三阶段
粗筛阶段-负面剔除机制
细筛阶段-模糊过滤机制
精筛阶段-量化支撑，简历匹配
简历筛选四个关注点
关注业绩
真实性和关联性
工作方向
工作思路

深度了解候选人

四、提出高水平的问题：三步提问法

4. 种提问方法：要考察学习能力，有哪些提问方法？
2. 种追问方法：同一个故事，为什么不同面试官做出的判断不一样？
好问题的3个标准：你有什么缺点，这个问题有什么好问题？
角色扮演：请根据案例进行提问和追问的练习

五、辨别回答真伪

1. 识别候选人回答陷阱
2. 辨别回答真伪的工具
小组
练习：SBO追问法

培育与启发－建立组织中人才供应链

一、培育下属——掌握培育下属的方法和步骤

1. 企业培育员工的必要性
2. 培育下属的责任
3. 培育对象的能力
4. 培育下属的七步法
第一步：明确培育方针
第二步：掌握培训重点
第三步：制定培育计划
第四步：实施培育
第五步：实施的评价
第六步：成果的评价

二、启发下属——激发下属潜能

1. 启发良好态度的三个着眼点
2. 职场中培育启发的场景
1. 针对性跟踪训练
2. 职场会议
3. 团队活动
3. 强化下属责任心
4. 下属的自我启发与管理者协助

三、辅导流程的六步教练辅导模型

发现机会
建立和谐关系
评估情势
确定期望结果
确定下一步
评估与跟踪
视频学习：如何对下属进行教练辅导

传统与现代的培养融合

一、师带徒：企业师徒制的建设与效果落地

专业岗位师傅
关键词：岗位指导六步法、师傅手册、导师制、成长担责、双向评估
新员工导师（带岗人）
关键词：文化稀释、带岗人手册、互评机制
管理者导师
关键词：经验+技能的传承、辅导与指令的界面

二、行动学习及战训结合项目（三位一体的战训结合系统）

三位一体式战训学习系统
轻行动学习：基于业务重难点主题的轻行动学习设计
讨论：轻行动学习项目操盘
开盘战训：基于项目开盘的展讯学习系统
讨论：开盘战训实例

适合对象

30-40人，企业高管、各部门负责人，以及人力资源管理负责人

课程定位与主要问题

《企业人才引进与培育的道与术》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

会看简历：掌握简历筛选的方法，知道哪些人可以面试，哪些人直接淘汰
会分析履历：学会履历分析技巧，历史决定未来，准确判断岗位胜任程度
会设计问题：掌握面试中常见的提问技巧与方法，提升针对性和逻辑性
会深层分析：掌握肢体语言分析工具与方法，探究深层秘密

课程背景与交付信息

随着企业间竞争的日益激烈，人力资源正逐步成为企业的战略性资源，企业已开始从战略的角度考虑人力资源管理问题。党的十九大报告中提到：人才资源是积极社会发展的第一资源，人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源，人才工作关系是国家科技发展战略和改革开发大局

如何为企业决策层提供更及时、科学的人事决策依据？

如何使用科学的评价技术来择优与汰劣，实现人才的存量与增量并举？

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、视频解析

课程内容重点

01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

02面试人选——用人标准的建立：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

03深度了解候选人：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

04培育与启发－建立组织中人才供应链：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

讲师介绍

苏毅

组织效能与数字化管理专家

18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人。可结合AI+人力资源方向补充授课视角，聚焦AI在招聘、绩效、培训等HR模块的应用

互联网科技制造业金融银行电力能源房地产消费品零售

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课程差异说明

本课程页面围绕《企业人才引进与培育的道与术》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合30-40人，企业高管、各部门负责人，以及人力资源管理负责人等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

会看简历：掌握简历筛选的方法，知道哪些人可以面试，哪些人直接淘汰，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、视频解析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配