从支撑到引擎的HR角色重构与组织人才创新

课程大纲

HR角色重构与战略定位

一、行业趋势与人力资源战略重塑

1. 电动车行业三大变革驱动力及思考
（1）政策驱动
【思考】新国标、碳中和目标对组织人才结构有什么影响？
（2）技术驱动
【思考】智能驾驶、三电系统、物联网人才争夺战对公司的挑战是什么？
（3）生态驱动
【思考】换电网络、海外市场、用户运营带来的组织能力挑战在哪里？
2. 六大模块在电动车企业的联动逻辑
【导入】传统事务支撑→战略引擎的演进路径
（1）招聘配置如何呼应技术迭代节奏

二、HR三支柱升级与HRBP角色重塑

1. 传统三支柱模型的局限与AI时代重构
（1）COE、SSC、HRBP职能演变
新型三支柱架构：AI增强型COE、智能SSC、战略HRBP
2. HRBP在电动车企业的战略角色定位
（1）三大关键角色：业务战略伙伴、组织发展顾问、员工体验设计师
（2）能力模型升级：技术理解力、数据洞察力、业务敏锐度
【工具】业务诊断画布
【案例】某电动汽车企业HRBP特训营体系设计与效果评估

绩效管理体系的重构与创新思考

一、战略解码与指标设计新范式

1. 从战略地图到绩效落地的三级穿透
【讨论】公司级、部门级、岗位级的绩效落地关键抓手在哪里？
【思考与讨论】创新型岗位绩效方案如何设计更具有激发性？
2. 绩效管理的方法如何选择
【理解】OKR与KPI、MBO的区别与适用场景
【问题】研发部门OKR设计我们当下是否足以推动？关键点在哪里？
【案例1】蔚来汽车VAU目标管理法
【案例2】理想汽车从OKR到PBC的两次切换思考

二、持续绩效管理（CFR）体系构建

【理解】CFR核心机制：持续对话、及时反馈、定期复盘
【讨论】在我们企业，如果推动CFR，实施要点是什么？

组织发展与人才发展体系构建

一、组织诊断与发展策略

1. 组织形态演变：从层级制到网络化、敏捷组织
【讨论】如何看待组织发展趋势：人机协同组织、生态化组织、价值流组织
2. 电动车行业组织诊断的核心关注点
（1）战略敏捷性：应对政策变化的能力评估
（2）技术穿透力：研发成果向生产转化的效率评估
（3）生态联结度：供应商、经销商、用户的网络健康评估
【思考】我们当前的组织是否在这三个方面有组织支撑？

二、组织文化与变革管理落地

1. 电动车企业新锐文化特征：用户导向、极致体验、快速迭代
【实操】价值观行为化：从口号到行为标准的转化方法
2. 变革管理三阶段法在制造业的落地
（1）解冻期
【关键管理】传统生产线向智能工厂转型的员工心理干预
（2）变革期
【关键管理】经销商体系数字化升级的阻力突破
（3）再冻结期
【关键管理】新技术岗位任职资格标准化

三、关键人才识别与发展体系设计

1. 四类关键人才画像
（1）硬科技人才：电池材料研发专家能力图谱
（2）复合型人才：懂技术的营销负责人特质模型
（3）全球化人才：海外工厂管理人员选拔标准
跨界人才：汽车电子背景转入者的加速培养路径
【实操】抓取一类人才，勾画人才画像
2. 梯队建设创新实践
【基本动作】技术人才双通道设计
【思考与讨论】我们企业哪些岗位人才必须实现梯队建设？
【案例】某企业青年科学家计划的设计与实施

适合对象

人力资源伙伴

课程定位与主要问题

内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

认知HR三支柱升级与HRBP战略角色的新定位
学会设计符合电动车行业特点的绩效与OKR体系
反馈辅导有抓手：组织诊断与关键人才识别发展的实战工具
提升推动文化落地与变革管理的策略与执行能力

课程背景与交付信息

随着电动车行业在政策、技术与生态三重驱动下迅猛变革，人力资源管理的角色正从传统事务支撑转向战略赋能引擎。企业面临人才结构升级、组织能力重塑与绩效体系创新的多重挑战。本课程立足行业实战，聚焦HR角色重构、绩效体系创新与组织人才发展，助力HR团队突破传统模式，提升战略协同与业务推动能力，成为驱动企业持续增长的核心力量

课程时间

1-2天

授课方式

课程讲授、案例分析、互动思考、工具演练

课程内容重点

01HR角色重构与战略定位

02绩效管理体系的重构与创新思考

03组织发展与人才发展体系构建

讲师介绍

胡军令

企业人才管理与组织效能提升专家

胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%

金融银行制造业政府国企互联网科技交通运输地产行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《从支撑到引擎的HR角色重构与组织人才创新》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合人力资源伙伴等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

认知HR三支柱升级与HRBP战略角色的新定位，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1-2天 6小时/ 天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用课程讲授、案例分析、互动思考、工具演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配