课程总览
内容重点
- 【导入故事】从靖哥哥的11位师傅说起
- 1. 言传身教的本质是什么？
- 【公式】明确的导师带教成功公式
- 2. 导师带教的价值性
- 【认知】企业有三类员工都需要被带教
育人六步法：打造高效复制型导师制人才培养闭环
【导入故事】从靖哥哥的11位师傅说起与言传身教的本质是什么被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
胡军令 · 企业人才管理与组织效能提升专家
课程大纲
适合对象
企业内部管理者、岗位带教导师
课程定位与主要问题
客户推进靠个人经验、复盘动作不稳定时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 客户判断更清楚：客户沟通与业务转化过程中的关键对象、阻力和推进节点
- 推进动作更具体：客户识别、需求澄清、沟通推进和成交转化的关键方法
- 沟通复盘有依据：场景演练打磨客户对话、异议处理和后续跟进动作
- 团队跟进更一致：用于销售复盘、客户经营和团队协同的跟进清单
课程背景与交付信息
企业岗位带教始终是人才成长和知识传承的核心驱动力。当前企业环境变化快，知识迭代频繁，传统带教方式难以满足岗位快速匹配和高效复制的需求。企业急需一套系统而可复制的导师育人方法论，帮助导师高质量带教，缩短新人上手周期，降低带教失效风险。本课程应运而生，以六步法高效落地带教流程，真正为人才发展的可持续和规模化复制保驾护航
本课程围绕岗位带教导师育人六步法，详解知识输入、理解验证、导师示范、徒弟独立完成课题、增长传承等六大环节。每一步配套实操工具、案例与互动练习，并通过课堂故事和小游戏帮助导师掌握如何系统化带教，实现快速人岗匹配和岗位能力传承。课程强调理论与实践结合、流程化任务设计与成果闭环，让导师成为组织内的人才孵化器
企业收益
课程时间
2天
授课方式
实战演绎、案例分析、现场训练、经验分享、答疑
课程内容重点
01【导入故事】从靖哥哥的11位师傅说起
02言传身教的本质是什么？
03【公式】明确的导师带教成功公式
04导师带教的价值性
05【认知】企业有三类员工都需要被带教
讲师介绍
胡军令
企业人才管理与组织效能提升专家
胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%
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本课程页面围绕《育人六步法：打造高效复制型导师制人才培养闭环》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业内部管理者、岗位带教导师等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用实战演绎、案例分析、现场训练、经验分享、答疑，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
