基于业务的人才战略规划与落地
人才梯队的建设与发展：提炼可落地的方法、工具和…需要接到岗位场景，提炼可落地的方法、工具和跟进要点和组织激活的引擎与留人技巧：提炼可落地的方法、工…会帮助团队确认边界与后续动作
1天，6小时 绩效管理
课程大纲
人才战略整体思考
一、业务与组织的两条腿走路
- 选育用留的基本逻辑
- 破解人才战略内涵的五大问题
- 案例分享：三种人才战略的情境
- 人才供应链策略
- 梳理一、业务与组织的两条腿走路的目标拆解、责任边界和过程指标
- 讨论：人才建设中的主要风险有哪些？
- 人才与战略思考的逻辑：人才战略、关键人才与商业目标
- 迈向未来的人才发展战略的三个关键词
- 对人才供应链三大工具的效果分析
- 案例分析：如何提升项目的组织能力
一、关键价值链：人才战略管理的基本过程
- 工具图：人才战略诊断工具图
- 数量：对招培借留的操控性思考（人才供应链）
- 简单了解：从价值链、供应链到人才供应链
- 人才结构的动态失衡
二、养人是很贵的（成本、压力与营收的影响）
- 4. B模型：人才供应链建设（供给）的四维渠道
- 对人才供应链四大工具的效果分析
- 质量：对组织赋能的操控性思考
- 我们如何为组织赋能？
- 案例：组织赋能的四个方向
三、一把手与HR的重点工作
- 平衡人数的结构性失衡、做强组织能力
- 人才战略既可以是全盘的，也可以是局部的
- 案例分享：某企业市场转型下人才战略的基本思考
- 案例分享：老总的思考-企业设计中心的人才战略
- 中国企业人才战略十二大典型问题
- 小组
- 讨论：结合我们自己的企业思考人才战略规划
人才梯队的建设与发展
一、从界定到评价：关键岗位打造五步法
- 课堂提问：在你的部门，哪个岗位是最重要的？
- 关键岗位打造实践第一步：界定
- 案例分享：500强的定义关键岗位范围的金字塔
- 关键岗位打造实践第二步：供给
- 工具模型：高层管理干部三大供给渠道
- 关键岗位打造实践第三步
- 识别空间：胜任力模型
- 识别时间：不同阶段人才特质
- 关键岗位打造实践第三步：培养
- 人才培养中人力资源部和企业大学的关系
三、人才发展的培养之路
- 步骤A、明确的发展路径
- 梳理三、人才发展的培养之路的目标拆解、责任边界和过程指标
- 讨论：传统的双通道有什么可以改进的？
- 步骤B、学习+实践的结合
- 步骤C、导师辅导机制（两类别、讨论）
- 步骤D、职能轮岗
- 步骤E、一线业务实践
- 步骤F、培训活动设计
- 案例分享：360测评及其对劣性评价的意义
- 案例分享：HRD的公文筐检测
四、业务人才培养策略及经典实践
- 招数1：学习地图的建设思路
- 要素A、系统化（含企业实践）
- 绩效提升：能力弱项针对性学习
- 案例分享：XX学习地图建设
- 要素B、职涯化（含企业实践、学习地图建设思路）
- 招数2：通过微案例萃取组织经验
- 招数3：以关键业务场景培养业务人才
- 要素C、场景化（含企业实践）
- 案例分享：客服人员沉浸式教学项目设计方案及实施计划
- 梳理四、业务人才培养策略及经典实践的目标拆解、责任边界和过程指标
组织激活的引擎与留人技巧
一、常见激励思路：总报酬模型（物质+精神）
- 员工回报——大部分管理者的误区：总报酬模型
- 让员工在公司更长期发展：人才绑定+四维通道
- 从机制角度锁定关键人才
- 四维通道：使人才发展的高速公路不再堵车
- 大平台小前端：面向未来的组织新发展思考
二、持续改进的思路
- 案例分享：关键人才人才激活与保留
- A公司面向未来的组织激励策略（建议）
- 作战策略：协同作战
- 人才战略关键技能
- 如何进行日常评估
- 能力测评的关键步骤
- 梳理二、持续改进的思路的目标拆解、责任边界和过程指标
- 讨论：基于公司的情况，我们的激励措施如何设计
适合对象
企业中高层管理者、核心员工、人力资源部等相关部门人员
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 提升企业对人才规划的关注度、投入度
- 帮助企业掌握人才队伍规划和建设工作的实施思路
- 为企业提供人才建设与培育发展的方法与工具
- 针对人才规划实施中的关键点、难点与盲点，讲诀窍、化难题、出效果
课程背景与交付信息
在数字全球化高速发展的今天，组织的可持续发展，离不开源源不断的优秀人才资源，而如何确保人才资源在组织战略发展需要时及时供给，同时确保各层级人才的岗位能力素质满足组织发展要求，是现代组织管理者面临的重要问题，而有效的战略人才规划将是解决这个问题的关键。本课程将帮你从组织战略出发，通过实战案例帮助有效掌握如何进行人才战略规划，同时通过全方位实施人才培养计划，提升组织的可持续性发展
通过课程的学习，力图解决以下的困惑
企业人才供给是否短缺？
授课方式
讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、小组讨论
课程内容重点
01人才战略整体思考：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02人才梯队的建设与发展：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03组织激活的引擎与留人技巧：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
苏毅
组织效能与数字化管理专家
18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人。可结合AI+人力资源方向补充授课视角，聚焦AI在招聘、绩效、培训等HR模块的应用
互联网科技制造业金融银行电力能源房地产消费品零售
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课程差异说明
本课程页面围绕《基于业务的人才战略规划与落地》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理者、核心员工、人力资源部等相关部门人员。
学习这门课可以获得什么收益？
提升企业对人才规划的关注度、投入度；帮助企业掌握人才队伍规划和建设工作的实施思路。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
