课程总览
内容重点
- 管理者的角色认知
- 管理者的使命
- 管理者的使命就是带兵打仗、夺取胜利！
- 案例：李云龙带兵打仗有何特点？
- 工具：如何全面判定团队的好与坏？（组织盘点6个盒子）
识人用人，帮带下属—企业中高层的人才管理之道
识别当前问题与优先级、掌握关键工具和操作步骤和围绕典型场景完成应用练习连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
叶绍斌 · 人力资源管理实战专家
课程大纲
适合对象
企业中高层管理人员、人力资源员工
课程定位与主要问题
《识人用人，帮带下属—企业中高层的人才管…》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 了解管理者的使命与职场带新
- 过程动作更具体：面试识别法，做到精准识人
- 认识到人才培养对公司、组织、管理者自身的价值，做到育才有道
- 把握人才传帮带的方法与技巧
- 管理要求更清楚：如何做好团队员工的激发和同路人的保留
课程背景与交付信息
企业的竞争归根结底还是人才的竞争。干部是公司发展的骨干，是公司的脊梁。但是随着VUCA时代的到来，在很多快速发展的行业，管理者一方面面临着日益严峻的业务挑战，另一方面需要带领团队冲锋陷阵，实现经营目标。在带兵打仗的过程中，各种人才管理顽疾不期而至
选：管理者看不准甚至选错人，人才进来解决不了问题，空降兵阵亡率高等
育：上司不愿意教，下属不愿意学，传帮带缺乏机制，花了力气效果甚微等
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01绩效管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02绩效管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03绩效管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
叶绍斌
人力资源管理实战专家
叶绍斌，人力资源管理实战专家，曾任华为、NOKIA等世界500强人力高管。拥有20余年管理经验，擅长战略规划解码、组织变革及人力资源体系建设，累计授课超400场，覆盖学员50000余人
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《识人用人，帮带下属—企业中高层的人才管理之道》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理人员、人力资源员工。
学习这门课可以获得什么收益？
了解管理者的使命与职场带新；掌握面试识别法，做到精准识人。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
