一、企业人才库建设的 5 大意义
一、企业人才库建设的 5 大意义要点拆解
- 1. 盘点现有企业人力资源，建立和完善人才梯队培养机制
- 2. 激励、保留核心人才，降低人才流失风险
- 3. 完善职业发展通道，为员工提供晋升渠道及能力开发机会
- 4. 优化人才管理，增强组织竞争力
- 5. 提升企业形象与口碑，增强企业在雇主品牌上的吸引力
企业人才梯队建设与人才培养
企业人才梯队建设与人才培养不只补概念，更关注企业人才库建设的 5 大意义、盘点现有企业人力资源，建立和完善人才梯队培养机制在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
陈军 · AI+企业管理效能提升教练
课程大纲
二、常见的2种人才分类
二、常见的2种人才分类要点拆解
- 1. 技术类
- 2. 管理类
- 研讨：是不是所有人都要入人才库？判断标准是什么？
三、人才库建库标准与原则—以岗位为载体进行分析与辨识的4项内容
三、人才库建库标准与原则—以岗位为载体进行分析与辨识的4项内容要点拆解
- 1. 战略影响性
- 2. 绩效变动性
- 3. 顶级人才影响性
- 4. 顶级人才稀缺性
四、人才入库要注意的4点内容
四、人才入库要注意的4点内容要点拆解
- 1. 人才、岗位的关键与否不是由该岗位的管理者所决定
- 2. 管理岗位、管理人才并非一定是战略性、关键岗位
- 3. 员工的稀缺程度不等于员工的价值度
- 4. 战略/关键性的职位与获取职位候选人的难易程度无关
- 工具：岗位的战略影响性评估表
- 研讨：人才标准如何确定？如何确保人才标准符合组织发展需要？
五、岗位人才标准建模基础—冰山模型的7大内容构成
五、岗位人才标准建模基础—冰山模型的7大内容构成要点拆解
- 1. 技能
- 2. 知识
- 3. 角色定位
- 4. 价值观
- 5. 自我认知
- 6. 品质
- 7. 动机
七、岗位人才标准设计最不可忽略的是冰山以下的部分（素养）
七、岗位人才标准设计最不可忽略的是冰山以下的部分（素养）要点拆解
- 1. 知识、技能最容易被识别
- 2. 素养最难被看到和测评到，也是盘点中的关键
适合对象
管理者、人力资源部门
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕企业人才库建设的 5 大意义明确判断口径和处理优先级
- 用盘点现有企业人力资源，建立和完善人…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走激励、保留核心人才，降低人才流失风险相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清企业人才库建设的 5 大意义，再把盘点现有企业人力资源，建立和完善人才梯队培养机制和激励、保留核心人才，降低人才流失风险接回日常管理。
课程时间
1天
授课方式
概念讲解、小组讨论、案例分析、头脑风暴、工具展示
课程工具
《胜任力模型》《职业发展通道》《柯氏四级评估》等
课程内容重点
01企业人才库建设的 5 大意义
02盘点现有企业人力资源，建立和完善人才梯队培养机制
03激励、保留核心人才，降低人才流失风险
04完善职业发展通道，为员工提供晋升渠道及能力开发机会
05优化人才管理，增强组织竞争力
讲师介绍
陈军
AI+企业管理效能提升教练
陈军是AI+企业管理效能提升教练，前LinkedIn深圳创新中心副总经理。他拥有15年团队管理与10年人才发展经验，擅长将AI技术与行动学习、人才盘点相结合，累计授课近300场，致力于通过AI办公提效与高绩效团队打造，助力企业实现管理效能提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《企业人才梯队建设与人才培养》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合管理者、人力资源部门等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
了解企业人才库建设与人才培养的重要性和意义，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用概念讲解+小组讨论+案例分析+头脑风暴+工具展示，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
