一、团队与团队特征
一、团队与团队特征要点拆解
- 1. 什么是团队
- 2. 团队的特征
团队管理与人才梯队建设
团队管理与人才梯队建设（1天定制）：目标拆解、…之后继续拆到业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
课程大纲
三、高绩效团队（部门）组织搭建与分工协作
三、高绩效团队（部门）组织搭建与分工协作要点拆解
- 1. 分析组织战略，并承接战略目标
- 2. 任务分析与任务分解
- 3. 形成团队组织架构
- 4. 人才盘点，人岗匹配（识人用人）
- 5. 建立机制，促进协作
五、团队凝聚力打造
五、团队凝聚力打造要点拆解
- 1. 何谓凝聚力
- 2. 团队凝聚力的原动力——共同愿景目标
- 工具：意义五环
- 3. 团队凝聚力的驱动器——五大行为要素
- 4. 管理者如何在团队打造信任？
六、团队管理的底层逻辑——团队管理三角模型
六、团队管理的底层逻辑——团队管理三角模型要点拆解
- 1. 方向
- 2. 能力
- 3. 动力
七、团队管理的基础——基准管理
七、团队管理的基础——基准管理要点拆解
- 1. 何谓基准
- 2. 基准管理对管理者和员工的要求
- 3. 基准的应用
- 4. 哪些工作需要建立基准？
- 5. 思考
- 讨论：需要制定哪些规章制度？
八、团队人才发展梯队建设
八、团队人才发展梯队建设要点拆解
- 第一节：人才盘点重点工作
- 1. 从战略地图到人才地图
- 2. 组织盘点：结构与氛围审计
- 3. 识别关键人才
- 4. 人才盘点工作主题思路框架
- 第二节：人才盘点与梯队建设
适合对象
公司管理者等 【培训课时】 1天（视公司实际需求和现场情况，授课内容有所调整和取舍）
课程定位与主要问题
《团队管理与人才梯队建设（1天定制）》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
为什么你的团队让员工感觉不到凝聚力？
为什么每个团队成员的能力尚可，但成员间却不能相互配合、形成团队合力？
为什么在提高团队绩效方面用尽了心思，却总达不到预期的效果？
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01团队管理与人才梯队建设（1天定制）：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《团队管理与人才梯队建设（1天定制）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
公司管理者等 【培训课时】 1天（视公司实际需求和现场情况，授课内容有所调整和取舍）。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
