一、建立科学人才发展理念
一、建立科学人才发展理念要点拆解
- 案例：从三国看企业梯队建设
- 如何构建企业核心竞争力
- 案例：GE人才梯队建设
- 什么人算是企业的人才
- 人才资源管理两大核心
- 人事管理-人力资源管理-人力资本管理
- 案例：雍正皇帝的治国之策
- 实现人材"到人财的转换
- 6. 如何打造企业的输血与造血机制
人才梯队建设
建立科学人才发展理念会打开第一轮讨论，如何构建企业核心竞争力与什么人算是企业的人才负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
李巍华 · 人力资源管理与企业文化实战导师
课程大纲
二、企业为何建立人才梯队
二、企业为何建立人才梯队要点拆解
- 1. 何为人才梯队
- 2. 人才梯队与企业战略的必要性
- 讨论：面对十个瓶子，七个盖你怎么办？
- 4. 靠能力还是靠机制管理企业
- 5. 企业为何会出现人才荒的囧途
- 6. 企业人才梯队建设误区
- 7. 人才发展如何做到不茫盲忙
- 8. 如何打造企业的输血与造血机制
- 案例：松下公司的人才梯队建设
三、人才梯队建设第一招： 画
三、人才梯队建设第一招： 画要点拆解
- 1. 画企业的关键岗位
- 企业人才管理的80/20原则
- 企业人才分类：核心人才、稀缺人才、通用人才、辅助人才
- 如何识别企业的关键岗位
- 举例：某公司的关键岗位
- 演练：画出公司的关键岗位
- 2. 画胜任力标准
- 讨论：选择谁做取经团队的项目经理
- 什么是素质
四、人才梯队建设第二招： 划
四、人才梯队建设第二招： 划要点拆解
- 1. 划人才能力发展规划
- 2. 案例：标竿企业六大人才梯队建设原则
- 3. 接班制度的六大特征
- 制度公开一致(汇丰银行成功做法）
- 发展能力而非替换职位
- 侦测需求和缺乏落差
- 持续创新修正
- 高层主管积极参与
- 监控梯队建设
- 4. 后备人才培养计划制定原则
五、人才梯队建设第三招：化
五、人才梯队建设第三招：化要点拆解
- 1. 关注能力变化，定期评估能力变化
- 能力评估的内容
- 能力评估的方法
- 能力评估的步骤
- 制定员工能力培养方案
- 员工能力培养实施
适合对象
人才资源总监、经理、主管、中高层管理人员
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 认识到人才梯队建设对组织发展的重要性
- 熟悉人才梯队建设的步骤和流程
- 转化任务更可用：人才梯队建设的工具和方法
- 学会关键人才的留用技巧
课程背景与交付信息
团队选、育、用、留人才是企业人才队伍建设的关键环节，对企业发展起着重要的作用
企业即人，没有人，任何企业都不可能在市场竞争中存在；企业如何做好人才梯队建设？
人力资源的工作并非人力资源部门的事情，所有管理者都应该成为人力资源经理
课程时间
12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01建立科学人才发展理念
02如何构建企业核心竞争力
03什么人算是企业的人才
04人才资源管理两大核心
05人事管理-人力资源管理-人力资本管理
讲师介绍
李巍华
人力资源管理与企业文化实战导师
原中国信科集团培训经理，20余年人力资源管理实战经验。擅长咨询式培训与全案咨询，通过绩效体系优化与招聘效能提升，助力企业实现人均效能增长15.8%及客户满意度显著提升。本课程与其人力资源管理方向相关
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《人才梯队建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
人才资源总监、经理、主管、中高层管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
认识到人才梯队建设对组织发展的重要性；熟悉人才梯队建设的步骤和流程。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
