高潜人才梯队建设-战略储备与赋能

理思路——人才梯队建设的承载物会打开第一轮讨论，建标准——AI赋能构建关键岗位胜任力模型与找差距——AI赋能高潜人才识别与人才盘点负责把练习结果接到后续工作

1天 绩效管理
授课讲师： 辛绛 · 企业大学建设与关键人才培养专家
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课程大纲

理思路—人才梯队建设的承载物

一、业务战略的关键岗位
  • 1. 战略相关的关键岗位
  • 2. 利润相关的关键岗位
  • 3. 特殊需求的关键岗位
  • 现场连连看：你公司的关键岗位
二、人才梯队的基本思路
  • 1. 广义人才发展的要素
  • 2. 狭义人才发展的要素
  • 3. 人才盘点与人才梯队
  • 小组研讨：对你进行评价，你最在意什么？

建标准—AI赋能构建关键岗位胜任力模型

一、关键岗位与人才发展路径
  • 1. 关键人才梯队
  • 2. 关键人才在梯队中的发展路径规划
  • 1. 明确关键岗位的晋升发展路径
  • 2. 四种典型梯队发展路径
  • a直线晋升
  • b横向调配
  • c横向晋升
  • d跨越晋升
二、AI赋能关键岗位人才胜任力模型
  • 1. 识别关键岗位和关键人才
  • 2. 胜任力模型构建的常用方法
  • 1. 胜任力常见构成及不同企业需求的对应选择
  • 2. AI赋能胜任力建模常见方法论及工具
  • 3. AI赋能工作行为与胜任力特征的相关性（重点）
  • 4. 人才标准内容
  • 实操：利用AI构建胜任力模型

找差距—AI赋能高潜人才识别与人才盘点

一、特质类人才识别法与AI工具赋能
  • 1. 心理测评的作用和类型
  • 2. 心理测评科学原理
  • 3. 卡特尔16PF
  • 1. 理论体系及工具使用
  • 2. 案例互动：现场学员实测解读
  • 3. 案例互动：候选人测评报告解读
  • 4. AI赋能人才识别
  • 5. 大五人格/大七人格
  • 1. 理论体系及演进发展
  • 2. 16PF与大五人格的联系与转换
二、类别论测评法
  • 1. MBTI测评
  • 2. 色彩心理测评
  • 3. 九型人格测评
  • 4. 五行性格心理测评
  • 现场测评并解读：利用五行测试试题量表现场测评并解读
三、结构化面试识别法
  • 1. 360评价
  • 1. 360评价模型建立
  • 2. 360评价方法
  • 现场360测评并解读：评价时有何优缺点
  • 2. 无领导小组测评
  • 1. 无领导小组测评工具制作
  • 2. 无领导小组测评规则制定
  • 现场无领导小组测评：现场解读
  • 3. BEI访谈测评法
  • 4. 测评技术和面试技术的结合
四、完成人才盘点
  • 1. 能力识别
  • 2. 绩效识别
  • 3. 完成人才盘点九宫格
  • 实操：填写人才盘点表

给应用—关键岗位人才梯队建设

一、机制保障-建立人才评鉴中心
  • 1. 评鉴流程
  • 2. 评鉴工具
  • 3. 评鉴准备
  • 4. 拟定评鉴报告
  • 5. 人才管理制度
二、人才梯队建设
  • 1. 人才梯队培养与建设
  • 1. 721培养法则在人才培养中的应用
  • 5. E培养模型在人才培养中的应用
  • 3. 螺旋循环学习理论在人才培养中的应用
  • 4. 人才梯队建设内容
  • 工具：培养梳理表
  • 案例：某业务岗位培养的设计
  • 2. 在招聘中的运用
  • 3. 人才选拔中的运用
  • 案例1：某啤酒企业人才盘点

适合对象

HR、企业管理者、HRBP

课程定位与主要问题

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

  • 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕理思路——人才梯队建设的承载物梳理关键判断点，避免停留在概念解释
  • 借助建标准——AI赋能构建关键岗位胜任…完成一次可复盘的应用演练
  • 输出找差距——AI赋能高潜人才识别与人…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

在当前全球化、信息化与智能化快速发展的时代，企业面临的最大挑战之一就是如何打造具有竞争力的人才队伍。然而，许多企业在人才管理上存在显著的痛点，特别是在高潜人才盘点与梯队建设方面，问题尤为突出

战略导向的高潜人才如何识别？

识别出高潜人才后如何开展梯队建设和个性的发展设计？

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01理思路——人才梯队建设的承载物
02建标准——AI赋能构建关键岗位胜任力模型
03找差距——AI赋能高潜人才识别与人才盘点

讲师介绍

辛绛 讲师头像

辛绛

企业大学建设与关键人才培养专家

上市公司企业大学校长，二十余年500强培训管理经验。擅长企业大学构建、TTT内训师培养及AI赋能人才发展，累计培养8000+名讲师，主导开发10000+门课程，是19家企业大学的构建者与关键人才复制专家

金融银行电力能源通信政府国企制造业消费品零售
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课程差异说明

本课程页面围绕《高潜人才梯队建设-战略储备与赋能》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合HR、企业管理者、HRBP等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

收益1：为企业---企业能够快速高效地建立起符合本企业实际管理需要的人才梯队体系，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配