团队赋能与梯队建设实战工作坊

课程大纲

课程总览

内容重点

上篇：理念重塑与方法导入——从为什么到用什么

第一单元高效统筹——培育需求诊断与个性化培养计划制定

一、破冰共识：管理者为何必须成为团队教练

1. 现状反思：我们面临的团队人才培养之痛
核心理念：管理者的价值不仅在于达成业绩，更在于复制能力、传承经验
2. 角色升级：从业务骨干到团队教练的三大转变
思维转变：从我做得好到团队做得好
时间分配转变：将培养下属纳入关键管理日程
能力转变：新增经验萃取与赋能辅导能力

二、统筹规划：从需求诊断到个性化计划制定

1. 识别部属培育需求
【核心方法】：培育需求 = 目标水准 - 现状水准
互动：如何确定员工的目标期望水准？
互动：如何了解员工现状？
案例：目标水准确定-制定员工工作资格条件
案例：现状诊断-培训需求的分析与评估
工具：《工作资格条件表》
工具：《员工培育需求分析表》
2. 制定个性化培育计划（IDP）
工具：《个性化培育计划表（IDP）》

第二单元实战落地——带教赋能程序与启发式辅导

一、实战赋能：带教辅导四阶段法

【阶段1】：学习准备
互动：该阶段的要点有哪些？
【阶段2】：传授工作
【阶段3】：尝试练习
【阶段4】：检验成效
工具：《关键技能-作业分解表》

二、心智突破：启发式带教辅导技巧

解析：启发式辅导三步骤
模拟演示：辅导过程中的猴子管理原则
解析：GROW辅导模型
【步骤1】：G-厘清目标（发出邀请、明确目标、目标确认）
【步骤2】：R-分析现状（分析事实、探索因素、寻找资源）
【步骤3】：O-探索方案（启发引导、确认评估、具体行动）
【步骤4】：W-强化意愿（总结成果、庆祝成功、积极反馈）
工具支持：《GROW流程实施评估表》
下篇：实战演练与方案产出——从怎么用到现场做

第三单元实战导入——明确任务与分组

一、发布团队赋能实战任务书

任务背景：基于企业一个真实或高度仿真的业务场景

二、分组与角色确认

小组成员分工：团队负责人、资深员工、新晋员工、观察员

第四单元分组实战——方案制定与模拟演练

内容重点

实战任务一：制定关键下属的个性化培育计划（IDP）
1. 基于任务背景，确定一个关键岗位及一名虚拟下属
2. 应用上午工具，完成《岗位工作资格条件表》与《员工培育需求分析表》
3. 产出：一份完整的《个性化培育计划表（IDP）》
实战任务二：分解一项关键技能，制作《作业分解表》

第五单元成果汇报、点评与课程总结

一、小组成果汇报

1. 每组限时5分钟，展示实战方案中最精华的部分（如：IDP的设计逻辑、作业分解表的亮点、GROW对话的收获）
2. 讲师针对性点评与升华
点评：针对各组成果，强化工具应用的关键点，指出优化建议

二、课程总结与行动号召

1. 回顾全天核心工具与逻辑
2. 课后作业：学员在1周内，为一位直接下属制定或优化一份IDP初稿
3. 最终产出：各组提交完整的《XXX团队关键人才培育实战方案》电子版，作为本次培训的集体成果与后续行动依据

适合对象

中干及以上领导干部

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
围绕高效统筹——培育需求诊断与个性化培…明确判断口径和处理优先级
用实战落地——带教赋能程序与启发式辅导安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走实战导入——明确任务与分组相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

在当前快速变化的商业环境中，企业持续发展的核心动力来自于人才的持续成长与团队的梯队建设。然而，许多管理者普遍存在重业务执行、轻人才培养的倾向。他们个人能力突出，善于做事，却疏于带人；拥有丰富的实战经验，却不擅长将其系统化地传授给团队；忙于应对短期业务压力，无暇顾及团队能力的长期构建与人才梯队的可持续发展。这直接导致了团队能力成长滞后、关键岗位人才断层、管理者自身陷入救火队长的困境，最终制约组织战略的落地与业务规模的扩张

本课程直面管理者在团队赋能与梯队建设中的核心痛点，摒弃空泛理论，聚焦实战转化。课程旨在帮助管理者实现从业务高手到团队教练的角色升华，掌握一套系统、可复制的团队人才培养闭环方法论。通过上午的理论、工具导入与下午结合企业真实场景的实战推演，确保学员不仅听懂，更能会用，最终输出针对自身团队、可立即落地执行的下属培养与梯队建设方案，真正将培养责任落到实处，为组织锻造坚实的人才后备军

课程时间

1天

授课方式

讲解20%、互动20%、案例20%、练习20%、工具20%

课程内容重点

01高效统筹——培育需求诊断与个性化培养计划制定

02实战落地——带教赋能程序与启发式辅导

03实战导入——明确任务与分组

04分组实战——方案制定与模拟演练

05成果汇报、点评与课程总结

讲师介绍

谢瑞宝

中高层管理技能与组织人才发展专家

谢瑞宝老师是中高层管理技能与组织人才发展专家，拥有20年管理及15年HR实战经验。作为MTP授权讲师及五维人才官创始人，他深耕电力能源行业，主导12+全案咨询项目，擅长将国际管理体系与AI办公提效相结合，助力企业实现管理效能跃升。可结合AI办公提效与管理赋能方向补充授课视角

电力能源制造业建筑房地产金融银行通信政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《团队赋能与梯队建设实战工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中干及以上领导干部。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕高效统筹——培育需求诊断与个性化培…明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解20%+互动20%+案例20%+练习20%+工具20%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配