运筹帷幄之组织发展与人才梯队建设

Q: 这门课适合哪些学员参加？

适合人力资源专业人士和中高层管理者等 课程形式：讲师采用动态学习法和咨询式培训、案例研讨、以案说法，学员演讲、课堂模拟、群策群力、管理工具等等需要系统提升相关能力的人群

课程大纲

做好人才发展，提升组织核心竞争力

一、研习公司的发展战略

1. 组织能力是公司的核心竞争力
2. 激活组织的DNA
3. 厘清公司的发展战略对人才管理的要求
案例分析：某投资开发公司在业务转型中的组织和人才发展

二、明晰组织发展策略

1. 组织变革促进公司战略目标实现
2. 分析公司的组织架构
3. 分析公司的岗位序列
4. 定义公司的关键岗位
小组
讨论：业务发展对人才与组织发展工作提出挑战？

三、建立人才发展策略

1. 人才发展和组织发展之间的关系
2. 对公司人才类型的定义
3. 人才发展的流程
4. 人才发展策略的制定
梳理三、建立人才发展策略的目标拆解、责任边界和过程指标
讨论：拟定我们自己公司的人才发展策略
管理
工具：人才盘点的三张报表

绘制人才地图，打赢人才争夺战

一、人才盘点的目的

1. 厘清人才盘点的目的
1. 人才培养
2. 升降免汰
3. 员工激励
4. 其他
2. 选择人才盘点的工具和方法
如何盘点人才？
人才盘点有哪些模式？
各种模式的优劣势如何？
适用什么样的场景？

二、人才盘点的工具介绍

1. 领导力素质模型
1. 冰山模型简介
2. 领导力素质模型构建的方法
实际操作：卡片分析法
3. 领导力素质模型的应用
案例分析：诺和诺德的领导力素质模型
2. 绩效考核结果
1. 企业文化
2. 业绩考核
案例分析：阿里巴巴的六脉神剑

三、绘制公司的人才地图

1. 组织能力盘点
2. 个人能力盘点
3. 绘制人才盘点地图
实战案例：绘制自己公司的人才地图
4. 制定人才管理方案
1. 制定继任计划
2. 继任的人才池和一对一继任的区别
3. 制定战略性人才招聘计划
4. 制定战略性人才培养计划
梳理三、绘制公司的人才地图的目标拆解、责任边界和过程指标

搭建人才梯队，提升人才供应链

一、关键人才的选拔

核心骨干入选条件
工作分工
操作流程
注意事项

二、搭建人才梯队的目标

1. 人才的分类
2. 职业发展通道
梳理二、搭建人才梯队的目标的目标拆解、责任边界和过程指标
2. 任职资格（能力）要求
案例分析：某公司的职业发展通道分析
4. 人才梯队规划
人才梯队搭建及管理思路
决策层、高管层继任计划
管理层干部储备计划
基层骨干培养计划

夯实人才发展能力，落实人才梯队管理

一、人才梯队管理循环

1. 人才盘点
2. 人才选拔
1. 人才选拔的流程和各方职责
3. 培养发展
培训方法和手段
2. 发展方法和手段
梳理一、人才梯队管理循环的目标拆解、责任边界和过程指标
工具：人才发展回顾表
3. 设计领导力发展项目
案例分享：医科达领导力发展项目

二、配套的人才激励计划

员工晋升
利润分享计划
金手铐工程
合伙人制度
课程总结和评估
课程将根据客户需求，进行适当地调整

适合对象

人力资源专业人士和中高层管理者等课程形式：讲师采用动态学习法和咨询式培训、案例研讨、以案说法，学员演讲、课堂模拟、群策群力、管理工具等

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

纵观中国四十年的改革开放历史，企业发展经历了一系列的转型升级之路，从最早的产品驱动型、到市场驱动型、到创新驱动型，再到领导力驱动型。变才是唯一的不变，基于科技的变革，推动了创造力；基于人的变革，提升了生产力

在当今的互联网+时代，世界变得更加易变性、不确定性、复杂性和模糊性；在中国经济转型的关键节点，每个企业都面临着巨大的挑战。如何通过人才发展提升企业的竞争力，拷问着许多企业

人才发展，尤其是核心人才和关键人才的干部，对企业的发展至关重要！《人才梯队建设》帮助HR和管理者建立人才管理的系统思维，掌握人才盘点的引擎工具，绘制人才地图、制定继任计划、设计发展项目以及管理人才项目。从而制定组织人才发展策略，评估组织内部人才的数量、质量和结构，促进组织拥有足够数量和高质量人才，为企业的发展提供基业长青的应对之策

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01做好人才发展，提升组织核心竞争力

02某投资开发公司在业务转型中的组织和人才发展

03绘制人才地图，打赢人才争夺战

04诺和诺德的领导力素质模型

05阿里巴巴的六脉神剑

讲师介绍

孙林

人才发展与职场效能提升专家

拥有十余年实战经验的人才发展与职场效能提升专家，擅长将传统管理技能与前沿AI工具相结合。作为职场效能管理专家，致力于通过人才培养、职场沟通及AI办公提效，帮助企业和个人实现效能跃迁

金融银行电力能源通信烟草制造业房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《运筹帷幄之组织发展与人才梯队建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合人力资源专业人士和中高层管理者等课程形式：讲师采用动态学习法和咨询式培训、案例研讨、以案说法，学员演讲、课堂模拟、群策群力、管理工具等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配