企业人力盘点与人才梯队建设

Q: 这门课适合哪些学员参加？

经营管理层、部门经理、主管等

课程大纲

企业现有人力资源的盘点

一、人才盘点的内容

人力资源的数量盘点
人力资源的结构盘点
人力资源的质量盘点
企业人力资源盘点的工具介绍

二、企业人员信息库建设

信息的类型
人才信息的采集与维护

三、企业人力资源的分类

核心类、骨干类、通用类、辅助类
管理类、技术类、生产类、服务类等

四、建立企业人力资源的合理结构模型

案例：比亚迪人才结构模型

五、企业人才盘点的数据分析技巧

数据的基本处理方法
如何用图表分析人才数据
如何设置公式实现人才数据的自动更新
九宫格在人才盘点中的应用

六、如何撰写人才盘点报告

人才盘点的目的
人才盘点过程介绍
人才盘点数据展示
人才盘点相关结论
模板：人力资源盘点报告分享

胜任素质模型构建与应用

内容重点

胜任素质的概念
相关概念解读：任职资格、胜任素质、人才画像
胜任素质与冰山模型（ASK）
为什么要研究胜任素质---胜任素质与工作绩效的内在联系
胜任素质提炼方法

案例分享—企业人才梯队建设实例

内容重点

案例：华为、腾讯、比亚迪等企业的人才发展通道设计
人才梯队的理解
1. 梯队的两种理解
2. 梯子呈现什么形状
3. 每档站多少人？

适合对象

经营管理层、部门经理、主管等

课程定位与主要问题

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核心收益

学会如何进行人才的数量、结构和质量的盘点
课堂设计更具体：人才数据的分析技巧
学会量化的人才评价标准的设计方法
学会人才的职业发展通道设计思路和具体方法
经验拆解更清楚：如何让企业的培训体系更系统、更科学合理
课堂设计更具体：如何建立人才梯队的思路、工具和方法

课程背景与交付信息

企业普遍进行的盘点是账务的盘点和物料的盘点。人力资源是企业的第一资源，当然也需要盘点。人力盘点与人才盘点，不尽相同，是整体与局部的关系。人力资源的盘点是开展针对性人力资源管理工作的前提和必要条件。人力资源的盘点，既要做到全面性应盘尽盘，也要做到重点突出，为管理决策提供有力的依据。本课程结合大型企业的实际案例，从人力资源的数量、结构和质量三大维度展开讲解

企业的竞争是人才的竞争，更是人才管理能力的竞争。新时代下，员工对晋升和发展的需求日益增强，晋升通道不能仅仅局限于职位上的晋升，不能让所有的员工都去挤管理独木桥，有的员工不适合做管理，也有员工不喜欢做管理。人才的晋升应该多元化，因此应该打通多通道的晋升体系，解决员工在公司的发展问题，也能更好的留住人才。同时，实现人才的梯队，使企业的人才供给源源不断，支撑企业的长远发展。以上问题，本次课程中都将给予解答

课程时间

1-2天

授课方式

讲授、案例研讨、现场互动等

课程内容重点

01企业现有人力资源的盘点

02胜任素质模型构建与应用

03案例分享——企业人才梯队建设实例

讲师介绍

王弘力

人力资源管理实战专家

王弘力，人力资源管理实战专家，国家高级人力资源管理师。拥有10余年比亚迪HR全模块管理经验，累计授课1500+场。擅长绩效薪酬体系设计与用工成本管控，服务汽车、金融、能源等多行业头部企业，以实战落地著称

汽车及零部件交通运输业能源化工钢铁材料金融业公用事业通信电力行业

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课程差异说明

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

经营管理层、部门经理、主管等。

学习这门课可以获得什么收益？

学会如何进行人才的数量、结构和质量的盘点；掌握人才数据的分析技巧。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲授、案例研讨、现场互动等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配