人才梯队建设与人才发展路线图设计
内容重点
- 人才梯队的理解
- 1. 梯队的两种理解
- 2. 梯子呈现什么形状
- 3. 每档站多少人？
- 4. 空缺名额如何补充？
训战结合：企业人才梯队建设与人才培养赋能
人才梯队建设与人才发展路线图设计先把对象、任务和边界讲清，胜任素质模型与人才画像构建再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
王弘力 · 人力资源管理实战专家
课程大纲
胜任素质模型与人才画像构建
内容重点
- 胜任素质的概念
- 相关概念解读：任职资格、胜任素质、人才画像
- 胜任素质与冰山模型（ASK）
- 为什么要研究胜任素质---胜任素质与工作绩效的内在联系
- 胜任素质提炼方法
晋升管理与人才测评技术
内容重点
- 员工晋升流程六大步
- 晋升前的相关工作（相关标准建立、人员编制、人员盘点等）
- 案例分享：华为、腾讯、比亚迪等企业的人才晋升通道设计
- 案例分享：湖南常德某中小企业晋升资格条件分享
- 晋升中的相关工作（晋升提名、人才测评、报告撰写等）
企业人才培养与员工职业生涯规划
一、如何系统的开展人才培养工作
- 互动探讨：人才潜能开发的途径
- 企业培训工作的四大环节和三大核心要素
- 员工的培训需求识别与分析
- 员工培训规划如何制定
二、绩效诊断与人才培养
- 态度端正，技能不足的员工如何培养
- 态度不端正，能力较好的员工如何培养
- 态度不端正，技能水平良好的员工如何培养
- 态度端正，技能较好的员工如何培养
- 互动探讨：不同类型员工如何培养？
三、如何营造企业的学习氛围与提升培训转化率
- 案例：培训学分制分享
- 树立学习标杆
- 设立人才培养相关奖项
- 互动探讨：如何提升培训工作的转化率
四、如何规划好下属在公司的发展问题
- 案例：某汽车企业技术工程师的成长路径分享
五、课程总结与相关答疑
适合对象
企业各级管理者、HR等
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 建立对人才梯队的正确理解，掌握人才梯队建设的相关理论与方法
- 课堂设计更具体：胜任素质模型或人才画像构建的一整套相关思路与方法
- 转化任务更可用：在晋升评价过程中所需要应用的人才测评技术
查看更多收益 收起更多收益
- 内部复制有抓手：人才发展通道建立和晋升工作的整体管理流程
- 经验拆解更清楚：企业培训体系搭建主要解决的问题以及构建思路
- 课堂设计更具体：不同类型员工的培养方式
课程背景与交付信息
企业的竞争是人才的竞争，更是人才管理能力的竞争。新时代下，员工对晋升和发展的需求日益增强，晋升通道不能仅仅局限于职位上的晋升，不能让所有的员工都去挤管理独木桥，有的员工不适合做管理，也有员工不喜欢做管理。人才的晋升应该多元化，因此应该打通多通道的晋升体系，解决员工在公司的发展问题，也能更好的留住人才。同时，实现人才的梯队，使企业的人才供给源源不断，支撑企业的长远发展。另外，实现企业人才的梯队化，离不开人才的培养，各级管理者在人才培养上必须认识到位，方法到位。同时，人才培养与人才晋升本身也关系密切，一方面人才培养的结…
本课程将围绕企业人才梯队建设与人才培养话题，通过具体的汽车企业的实际案例展开讲解。拒绝纯理论的堆砌，力求实战和落地
课程时间
2天
授课方式
讲授、案例研讨、现场互动等
课程内容重点
01人才梯队建设与人才发展路线图设计
02胜任素质模型与人才画像构建
03晋升管理与人才测评技术
04企业人才培养与员工职业生涯规划
讲师介绍
王弘力
人力资源管理实战专家
王弘力，人力资源管理实战专家，国家高级人力资源管理师。拥有10余年比亚迪HR全模块管理经验，累计授课1500+场。擅长绩效薪酬体系设计与用工成本管控，服务汽车、金融、能源等多行业头部企业，以实战落地著称
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本课程页面围绕《训战结合：企业人才梯队建设与人才培养赋能》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业各级管理者、HR等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
建立对人才梯队的正确理解，掌握人才梯队建设的相关理论与方法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、案例研讨、现场互动等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
