课程总览
内容重点
- 工具模型
- 案例导入
出海人力资源管理-破解招人难、留人难、管人难
破解招人难的实战策略需要接到岗位场景，制造业出海的宏观背景与HR管理挑战和跨文化管理的核心技能会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
吴震源 · 人力资源管理实战专家
课程大纲
制造业出海的宏观背景与HR管理挑战
一、制造业出海的宏观趋势
- 1. 出海的驱动力与阶段
- 2. 出海主要目的地与特点
二、出海HR管理的核心挑战
- 1. 招人难
- 2. 留人难
- 3. 管理难
三、出海HR管理的成功要素
破解招人难的实战策略
一、海外本地化招聘策略
- 1. 招聘渠道建设
- 2. 雇主品牌建设
- 3. 招聘流程优化
二、员工保留的挑战与策略
- 1. 员工流失的深层原因
- 2. 本地化激励体系设计
- 3. 员工关系管理
三、关键岗位人才的获取与保留
跨文化管理的核心技能
一、理解文化差异的底层逻辑
- 1. 文化维度理论应用
- 2. 常见文化冲突
二、跨文化沟通技巧
- 1. 沟通方式的调整
- 2. 会议与决策的本地化
- 3. 冲突处理方法
三、本地团队建设与融入
打造高绩效本地团队
一、海外绩效管理的特点与挑战
二、绩效指标与目标设定
- 目标设定：公司→部门→个人，层层分解，书面化
三、绩效辅导与反馈
四、激励与奖罚机制
构建适合海外的HR管理体系
一、HR政策与制度的本地化
二、组织架构与人员配置
三、风险管理与合规经营
适合对象
制造业企业高管、HR总监、海外工厂负责人、HRBP
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 理解制造业出海的宏观趋势与人力管理挑战，建立全球化人力资源管理的战略
- 思维
- 反馈辅导有抓手：海外本地化招聘与人才保留的核心策略，解决招人难、留人难的问题
- 学会跨文化管理的关键技巧，化解文化差异带来的管理冲突
- 提升海外员工激励与绩效管理能力，打造高绩效本地团队
课程背景与交付信息
中国制造业出海已成为不可逆转的趋势，但在海外建厂运营过程中，HR管理面临前所未有的挑战：当地劳动力市场供给不足、员工工作态度与国内存在差异、跨文化管理经验匮乏。这些问题直接影响海外工厂的运营效率和成本控制，成为制约企业出海成功的关键瓶颈
本课程聚焦制造业出海的实际痛点，帮助企业掌握海外人力资源管理的核心方法，实现从国内管理模式到本地化管理体系建设的跨越
课程时间
1天
授课方式
理论讲解、案例分析、小组讨论、实操练习、角色扮演比 工具模型： 本地化招聘策略框架 员工激励矩阵 跨文化管理模型 海外绩效管理工具 文化差异应对指南 / 课程模型 课程 内容 案…
课程内容重点
01制造业出海的宏观背景与HR管理挑战
02破解招人难的实战策略
03跨文化管理的核心技能
04打造高绩效本地团队
05构建适合海外的HR管理体系
讲师介绍
吴震源
人力资源管理实战专家
吴震源，人力资源管理实战专家，16年经验，曾任多家上市集团人力总监/副总裁。擅长从0到1搭建人力资源体系、薪酬绩效设计及劳动用工合规风控。累计授课300+场，学员近10000人，落地10余个咨询项目，以实战驱动组织战略转型与业绩增长
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本课程页面围绕《出海人力资源管理-破解招人难、留人难、管人难》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
制造业企业高管、HR总监、海外工厂负责人、HRBP。
学习这门课可以获得什么收益？
理解制造业出海的宏观趋势与人力管理挑战，建立全球化人力资源管理的战略；思维。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解+案例分析+小组讨论+实操练习+角色扮演比 工具模型： 本地化招聘策略框架 员工激励矩阵 跨文化管理模型 海外绩效管理工具 文化差异应对指南 / 课程模型 课程 内容 案例…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
