一、为什么要进行人才盘点？
一、为什么要进行人才盘点？要点拆解
- 1. 人才盘点有哪些作用？
- 1. 帮助企业进行人才状况全面共识
- 2. 帮助企业发现优秀人才
- 3. 精准淘汰并做到奖惩有依据
- 4. 打造人才驱动业务链条
- 5. 提升管理者的能力
- 6. 形成公平的用人机制
- 7. 提升人效
- 互动：企业的人才流动率在百分之多少较合适？
- 互动：激励的本质是什么？
如何有效做好人才盘点工作
为什么要进行人才盘点、人才盘点有哪些作用和帮助企业进行人才状况全面共识连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
李春雨 · 领导力与人才赋能实战专家
课程大纲
二、人才盘点的原则与要求是什么？
二、人才盘点的原则与要求是什么？要点拆解
- 4. 大原则6条要求
- Ø 4原则
- 1. 基于企业发展阶段
- 2. 基于业务需要
- 3. 基于清晰人才标准
- 4. 基于盘点投入产出比
- Ø 6要求
- 1. 一把手参与
- 2. 有人才盘点会议
- 3. 有结果应用
三、怎么组织实施人才盘点？
三、怎么组织实施人才盘点？要点拆解
- 1. 人才盘点的分类是什么？
- 2. 人才盘点步骤是什么？
- 1. 精心筹备
- 2. 现场盘点
- 3. 人才分析
- 4. 汇报
- 5. 结果应用
- 3. 人才盘点中有哪些重要角色及其分工与要求是什么？
- 1. 企业高管的分工与要求
- 2. 业务部门管理者的分工与要求
适合对象
企业各层级的业务管理者、HRBP、COE、OD、TD、培训和绩效的HR主管、HR经理
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
人才是企业的第一资产。一把手、各级管理者、HR都希望对企业和团队的人才资产了如指掌。那么如何才能科学有效地盘点？应该选择什么样的工具？应该如何在盘点前后进行组织推动？结果如何高效整理和清晰呈现？盘点结果如何应用？不同发展阶段、不同行业的企业应该如何把握自己的人才盘点特性？
你是否在人才盘点时遇到如下困境
不知道人才盘点对于企业到底有什么作用？
课程时间
半天
授课方式
案例分析、实战方法、角色扮演、提问互动、分组讨论、精彩点评、课堂练习 【授课特色】讲师，风趣幽默；逻辑，环环相扣；案例，情境带入；工具，毫无保留
课程内容重点
01为什么要进行人才盘点？
02人才盘点有哪些作用？
03帮助企业进行人才状况全面共识
04帮助企业发现优秀人才
05精准淘汰并做到奖惩有依据
讲师介绍
李春雨
领导力与人才赋能实战专家
李春雨，领导力与人才赋能实战专家，国家级一级企业培训师。专注中层管理、执行力及TTT体系建设，年均授课150+天，累计服务2200+场次，以咨询式培训助力企业打造高绩效团队。本课程与其中层管理方向相关
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《如何有效做好人才盘点工作》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业各层级的业务管理者、HRBP、COE、OD、TD、培训和绩效的HR主管、HR经理。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按半天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习 【授课特色】讲师，风趣幽默；逻辑，环环相扣；案例，情境带入；工具，毫无保留，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
