基于经营战略实战人才盘点
内容重点
- 识别基于经营战略实战人才盘点相关场景中的关键问题、角色要求和学习目标
- 输出模块一 基于经营战略实战人才盘点跟进清单、复盘要点和推进计划
基于经营战略实战人才盘点
基于经营战略实战人才盘点：场景识别、方法拆解与…先把对象、任务和边界讲清，问题识别：业务场景、关键对象与优先级再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
伍纯 · 人效经营与降本增效专家
管理场景、人数和课时确定后，时间管理讲师、案例和练习可以一起校准
适合对象
业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队已有明确任务时，可借这门课把业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点拆成分工和检查点
核心收益
- 课堂动作更具体：AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法
- 工具方法能复用：任务演练把AI能力嵌入真实工作流程，减少试错成本
- 课后跟进有依据：团队复用的提示词、流程模板和质量检查要点
课程背景与交付信息
结合经营战略进行实战人才盘点，掌握关键人才甄选与面试全技术，提升人才决策质量
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01基于经营战略实战人才盘点：场景识别、方法拆解与行动落地
02问题识别：业务场景、关键对象与优先级
03方法拆解：流程步骤、工具应用与练习任务
04落地演练：案例讨论、清单输出与后续跟进
课程大纲
战略性人力资源管理：方法应用
内容重点
- 梳理模块二 战略性人力资源管理的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解模块二 战略性人力资源管理的方法步骤、协同动作和落地要求
- 输出模块二 战略性人力资源管理跟进清单、复盘要点和推进计划
- 练习工具应用、案例判断和行动复盘动作
组织变革与人才盘点：方法应用
内容重点
- 梳理模块三 组织变革与人才盘点的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解模块三 组织变革与人才盘点的方法步骤、协同动作和落地要求
- 输出模块三 组织变革与人才盘点跟进清单、复盘要点和推进计划
AI辅助组织效能：方法应用
内容重点
- 梳理模块四 AI辅助组织效能的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解模块四 AI辅助组织效能的方法步骤、协同动作和落地要求
- 输出模块四 AI辅助组织效能跟进清单、复盘要点和推进计划
讲师介绍
伍纯
人效经营与降本增效专家
伍纯，SHRM-SCP认证专家，16年人力与业务管理背景，曾任COO及集团人力总监。专注AI时代人效经营、降本增效与战略人才盘点，以经营视角推动组织效能提升与成本优化，兼具咨询功底与培训落地能力
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