一、人才盘点在战略性人力资源规划中的定位和意义
一、人才盘点在战略性人力资源规划中的定位和意义要点拆解
- 1. 人才盘点盘什么
- 2. 人才盘点的目的
- 3. 人才盘点在战略性人力资源管理中的地位
- 4. 人才盘点六步法
基于业务需求的人才盘点
基于业务需求的人才盘点的训练重点落在内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
华乃晨 · 人力资源管理与人才发展专家
课程大纲
二、识别关键岗位
二、识别关键岗位要点拆解
- 1. 如何识别关键岗位
- 2. 关键岗位识别方法
- 3. 不同岗位的最优配置
- 4. 团队共创：识别关键岗位并拟定岗位策略
三、确定能力要求
三、确定能力要求要点拆解
- 1. 任职资格与任职资格体系
- 2. 胜任力的概念
- 3. 团队共创：撰写关键岗位的职位任职资格
- 4. 潜力的概念
- 5. 团队共创：设计人才潜力模型
- 6. 确定能力要求的步骤
- 7. 梳理岗位关键职责的方法
四、确定盘点维度
四、确定盘点维度要点拆解
- 1. 人才盘点维度组合
- 2. 团队共创：分析每种盘点组合希望识别的重点
- 3. 盘点维度识别的重点
五、选择盘点方法
五、选择盘点方法要点拆解
- 1. 盘点方法的选择与确定
- 2. 360调研与测评
- 3. 员工敬业度测评方法
六、实施人才盘点
六、实施人才盘点要点拆解
- 1. 人才盘点实施流程
- 2. 四个视角下的人才盘点
- 3. 案例：人才盘点项目宣讲会
- 4. 人才盘点数据分析
- 5. 人才校准
适合对象
企业人力资源管理从业者、企业中高层管理者 【培训时间】 1~2天，6小时/天，为充分达到培训效果，建议2天
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 经验拆解更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 课堂设计更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 转化任务更可用：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 内部复制有抓手：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
内训师培养和课程开发的重点，不只是会讲，而是把经验转成可练、可复盘的内容。课堂会把人才盘点在战略性人力资源规划中的定位和意义、人才盘点盘什么和学员转化动作放在同一次练习里。
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01人才盘点在战略性人力资源规划中的定位和意义
02人才盘点盘什么
03人才盘点的目的
04人才盘点在战略性人力资源管理中的地位
05人才盘点六步法
讲师介绍
华乃晨
人力资源管理与人才发展专家
华乃晨，企业人力资源管理实战专家。曾任东软集团HR负责人及复旦大学高级专家，专注人力资源体系、绩效管理与领导力发展。独创大厦模型与火箭模型，成果入选全国优秀改革案例，服务多家行业头部客户
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《基于业务需求的人才盘点》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业人力资源管理从业者、企业中高层管理者 【培训时间】 1~2天，6小时/天，为充分达到培训效果，建议2天等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
