认知组织与人才及人才盘点
内容重点
- 【导入】企业高管和HR面临的挑战
- 1. 为什么要做人才盘点？
- （1）组织的困境
- （2）战略意义
- 2. 盘人才，也可能需要盘组织
人才经营突破：战略性人才盘点与继任规划
战略性人才盘点的实操步骤需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
胡军令 · 企业人才管理与组织效能提升专家
课程大纲
战略性人才盘点的实操步骤
内容重点
- 第一步：基于战略目标规划未来人才需求
- 【导入】洞察业务战略带来的三个人才战略挑战
- 1. 未来1-3年业务战略对于人才的需求？
- 2. 基于未来1-3年业务战略人才准备度如何？
- 【案例】4个关键问题组
基于人才盘点的继任规划
内容重点
- 1. 人事计划
- （1）继任者计划的2个对象
- （2）继任水平判断
- 【关键】P0、P1、P2的思考
- 2. 制定四宫格及后续人事计划
适合对象
人力资源管理者、部门负责人、对人才盘点有需求的业务最高领导者
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 认知到企业人才战略的关键要素
- 体验战略性人才盘点的流程工具
- 反馈辅导有抓手：基于人才盘点结果的继任规划
- 明确人才经营突破：战略性人才盘点与继任规划的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
对于企业而言，业务的快速发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾，如何从战略的高度出发，进行科学、高效的人才培养工作，并通过系统的规划建设完善的企业的人才培养体系已经成为中国绝大多数成长型企业面临的普遍问题。那么企业如何在人才经营问题上取得突破，让组织的人才战略与业务战略深度链接呢？
本课程从人才战略定位与企业发展的关系着手，通过实施战略性的人才盘点与基于盘点的结果实施人才继任计划作为人才战略的着眼点，引导企业人才管理者在人才经营上取得突破
课程时间
0.5-1天
授课方式
课程讲授、案例分析、工具演练
课程内容重点
01认知组织与人才及人才盘点
02战略性人才盘点的实操步骤
03基于人才盘点的继任规划
讲师介绍
胡军令
企业人才管理与组织效能提升专家
胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《人才经营突破：战略性人才盘点与继任规划》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合人力资源管理者、部门负责人、对人才盘点有需求的业务最高领导者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
认知到企业人才战略的关键要素，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：0.5-1天/6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课程讲授、案例分析、工具演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
