盘点前——认知组织与人才及人才盘点
内容重点
- 【导入】企业高管和HR面临的挑战
- 1. 为什么要做人才盘点？
- （1）组织的困境
- （2）战略意义
- 2. 盘人才，也可能需要盘组织
人才盘点全流程攻略
盘点前——认知组织与人才及人才盘点需要明确判断口径，盘点中——人才盘点的流程与工具负责组织练习，【导入】企业高管和HR面临的挑战用于课后复盘
授课讲师：
胡军令 · 企业人才管理与组织效能提升专家
课程大纲
盘点中——人才盘点的流程与工具
一、四步推进人才盘点项目的实施
- 第一步：基于战略目标规划未来人才需求
- 【导入】洞察业务战略带来的三个人才战略挑战
- 1. 未来1-3年业务战略对于人才的需求？
- 2. 基于未来1-3年业务战略人才准备度如何？
- 【案例】4个关键问题组
- 【公式】人才数量差距计算公式
- 第二步：基于业务的发展界定关键岗位
- 1. 什么是关键岗位？
- 2. 关键岗位界定的四个方法
- （1）观察法
二、召开人才盘点会
- 1. 人才盘点会常见的7个议题
- 2. 人才盘点会的5大原则
- 3. 人才盘点会议由谁主持较好？
- 【关注】主持人的5大特质
- 4. 人才盘点会议中的5个角色
- 5. 讨论调整九宫格
一、基于盘点结果的个人与团队
二、继任计划的实施
适合对象
人力资源管理者、部门负责人、对人才盘点有需求的业务最高领导者
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 认知人才盘点对于组织的价值
- 学习演练人才盘点的流程工具
- 学会组织关键人才的定位识别
- 交付复盘有依据：人才盘点后继任计划制定
课程背景与交付信息
说起人才盘点似乎知道些什么，又似乎说不清道不明。为什么要盘点？人才盘点我们盘什么？盘点前我们应该做哪些准备？HR与各级管理者在人才盘点中的角色和职责是什么？人才盘点的会议如何开？有哪些可用的工具？盘点后结果如何应用？等等。想要真正做成一件事，还真得思前想后呢，否则事倍功半。本课程由理论与实践兼具的引导师，带领你一起探寻盘点前、盘点中、盘点后做什么，不做什么，以及为什么及怎么做。讲授、讨论、模拟实战演练中让你真正Get新技能
课程时间
1天
授课方式
课程讲授、案例分析、工具演练
课程内容重点
01盘点前——认知组织与人才及人才盘点
02盘点中——人才盘点的流程与工具
03【导入】企业高管和HR面临的挑战
04为什么要做人才盘点？
05（1）组织的困境
讲师介绍
胡军令
企业人才管理与组织效能提升专家
胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《人才盘点全流程攻略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
人力资源管理者、部门负责人、对人才盘点有需求的业务最高领导者。
学习这门课可以获得什么收益？
认知人才盘点对于组织的价值；学习演练人才盘点的流程工具。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课程讲授、案例分析、工具演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
