管理者首先是排兵布阵的人
管理者首先是排兵布阵的人
- 问题导入
- 案例引入：某县级供电公司的“人才之痛”
- 课程逻辑拆解：以“识人-储备-育人-管人-留人-控险”全链路，搭建基层供电所人才管理闭环
人才盘点与人效突破
以“排兵布阵”为核心视角，聚焦“人才盘点与九宫格、继任者计划、供电所人才培养体系、多代际员工柔性管理、骨干保留与激励、劳动风险争议预防与处理”六大模块，结合电力行业大量真实案例，让参训团队建立系统化的人才管理思维，掌握可落地的人才管理工具与方法
授课讲师：
刘佳慧 · 人力资源管理实战专家
课程大纲
人才盘点与九宫格——看清你的兵力部署
人才盘点与九宫格——看清你的兵力部署
- 理解人才盘点的战略价值与实施流程
- 掌握九宫格工具的使用方法
- 能够独立完成所辖团队的人才盘点与分类
继任者计划——搭建梯队，杜绝关键岗位断层
继任者计划——搭建梯队，杜绝关键岗位断层
- 为什么要做继任者计划？
- 继任者计划的核心逻辑
- 继任者培养的“五个一”
供电所人才培养体系——从有人用到用得好
供电所人才培养体系——从有人用到用得好
- 供电所人才的三个“不匹配”
- 供电所人才培养的核心理念
- 分层培养、分类施策、战训融合
80/90/00后员工柔性管理——适配代际差异，激活团队活力
80/90/00后员工柔性管理——适配代际差异，激活团队活力
- 理解不同代际员工的核心特征与价值诉求
- 掌握针对不同代际员工的柔性管理策略
- 能够运用柔性团队等工具激发青年员工活力
骨干保留与激励——物质和非物质的组合拳
骨干保留与激励——物质和非物质的组合拳
- 物质激励的四个层次
- 非物质激励的六大抓手
- 骨干保留的“三步法”
劳动风险争议预防与处理——守住用工底线
劳动风险争议预防与处理——守住用工底线
- 了解供电企业常见的劳动风险类型
- 掌握劳动风险预防的核心要点
- 提升劳动争议的初步应对能力
适合对象
中高层管理人员
课程定位与主要问题
以“排兵布阵”为核心视角，聚焦“人才盘点与九宫格、继任者计划、供电所人才培养体系、多代际员工柔性管理、骨干保留与激励、劳动风险争议预防与处理”六大模块，结合电力行业大量真实案例，让参训团队建立系统化的人才管理思维，掌握可落地的人才管理工具与方法
核心收益
- 掌握人才盘点的核心方法与九宫格工具，能够对团队成员进行科学分类与精准施策
- 理解继任者计划的设计逻辑与实施路径，建立“时时有人可用”的梯队意识
- 掌握供电所人才培养的分层分类体系，能够制定差异化的培养方案
课程背景与交付信息
随着新型电力系统建设的深入推进和电力体制改革的持续深化，县级供电公司面临着前所未有的挑战：一方面是“双碳”目标下电网转型升级对人才结构提出新要求，另一方面是队伍年龄结构老化、青年人才断档、核心骨干流失等现实问题日益凸显
课程时间
1天
授课方式
案例教学+工具实操+小组研讨+情景模拟
课程内容重点
01管理者首先是排兵布阵的人
02人才盘点与九宫格——看清你的兵力部署
03继任者计划——搭建梯队，杜绝关键岗位断层
04供电所人才培养体系——从有人用到用得好
0580/90/00后员工柔性管理——适配代际差异，激活团队活力
06骨干保留与激励——物质和非物质的组合拳
07劳动风险争议预防与处理——守住用工底线
讲师介绍
刘佳慧
人力资源管理实战专家
14年+头部企业HR实战专家，曾任阿里南区HRD、有赞HRBP总监。擅长AI赋能HR、组织发展与人才梯队建设，主导多个降本增效项目，累计孵化超370名核心人才，致力于通过数字化手段驱动组织人效跃升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《人才盘点与人效突破》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握人才盘点的核心方法与九宫格工具，能够对团队成员进行科学分类与精准施策；理解继任者计划的设计逻辑与实施路径，建立“时时有人可用”的梯队意识。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
案例教学+工具实操+小组研讨+情景模拟
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
