战略人才盘点与继任：驱动业务增长与组织韧性的核心引擎

人力盘点与继任计划在国内历时近20年的应用，已经从原有的人才梳理发展为人才战略、人才经营、人才梯队建设，成为推动组织利润增长的主要抓手

2天 招聘与配置
授课讲师： 张杰 · 人才选拔与梯队建设专家
获取课程方案 查看课程大纲

课程大纲

战略罗盘——锚定人才航向，解码未来组织

战略罗盘——锚定人才航向，解码未来组织
  • 开篇案例：《某高科技企业在市场剧变下的人才断崖危机与战略重塑》
  • 危机代号：‘人才黑洞’一家曾叱咤风云的高科技巨头，在市场巨变中遭遇核心技术人才集体跳槽，研发项目停滞，市场份额急剧萎缩。CEO夜不能寐，HRD焦头烂额。他们如何从‘人才黑洞’中挣脱，实现战略重塑？
  • 研讨：如果你是这家企业的‘危机处理小组’成员，你的第一步行动是什么？
一、深度解读：业务战略、组织能力与人才需求的“三位一体”匹配
  • 1.公司经营战略与业务战略的深度解析
  • 2.如何基于战略识别未来组织形态与关键人才画像
二、人才盘点的战略意义与价值重塑
  • 1.从“人才梳理”到“人才经营”：提升组织效能与利润增长
  • 2.人才盘点在“开源节流”中的核心作用
三、构建人才培养与发展体系的战略视角
  • 1.人才培养体系的演进阶段与成功关键要素
  • 互动：“战略解码小剧场”——模拟企业战略会议，让学员扮演不同角色，讨论如何将公司战略转化为人才策略
  • 工具箱：引入“人才需求画布”或“未来组织形态设计模板”，让学员现场尝试绘制

人才雷达——透视高潜精英，绘制人才地图

人才雷达——透视高潜精英，绘制人才地图
一、高潜力人才识别标准与方法论
  • 1.“业绩+潜力”双维度评估模型（九宫格深度应用）
  • 2.工具与实践：潜力评价体系设计与实施
二、人才地图绘制与动态管理
  • 1.如何通过人才地图可视化组织人才现状与未来需求
  • 案例分析：强生等标杆企业的人才盘点矩阵实践与启示
三、人才盘点核心工具的实战运用
  • 1.个人档案、经验地图的构建与数据洞察
  • 2.工作坊：参训学员现场演练人才评估与数据分析
  • 案例研讨：人才寻宝记一家传统制造企业，如何运用“九宫格寻宝图”和“人才地图导航仪”，从数千名员工中精准锁定未来领导者，并为其量身定制成长路径？
  • 研讨：请你为案例中的某位“高潜人才”设计一份为期一年的发展计划，并说明你的理由
  • 互动：“九宫格排位赛”——提供虚拟员工档案，让学员分组进行九宫格评估，并进行PK，看谁的评估更精准
  • 工具箱：提供“人才地图可视化模板”，强调动态更新和应用

薪火相传——构建继任矩阵，锻造组织韧性

薪火相传——构建继任矩阵，锻造组织韧性
  • 案例研讨：权力游戏与传承密码一个拥有百年历史的家族企业，面临核心技术人才退休、管理层青黄不接的“传承危机”。他们如何打破传统束缚，通过“继任者联盟”和“创新实践”，确保基业长青？
  • 研讨：如果你是该家族企业的外部顾问，你会给他们哪些关于继任计划的“颠覆性”建议？
一、关键岗位识别与继任计划的战略布局
  • 1.识别影响业务核心的关键岗位要素
  • 2.构建清晰、可操作的关键岗位继任清单与计划
二、高潜力人才发展计划的定制与落地
  • 建立高潜力人才发展档案与动态评估机制
  • 工具与实践：潜力人才发展评估与个性化发展路径设计
三、人才梯队建设的系统化路径
  • 1.梯队人才的精准选拔、培养与管理策略
  • 2.领导力发展的六个阶段与不同层级人才的培养重点
  • 3.模型解析：经典人才梯队建设模型与企业实践
  • 互动：“继任者挑战赛”——模拟关键岗位空缺情境，让学员设计继任计划，并进行情景演练
  • 工具箱：提供“继任计划清单”和“风险评估矩阵”

成长引擎——激活个体潜能，驱动组织进化

成长引擎——激活个体潜能，驱动组织进化
  • 案例研讨：进化论：人才的超能力进化一家高速发展的互联网公司，在数字化浪潮中，如何通过“IDP个人成长引擎”和“胜任力基因重组”，让员工不断进化，成为组织变革的“超级英雄”？
  • 研讨：请你为一家正在进行数字化转型的传统企业，设计一套“胜任力模型升级方案”，并说明如何通过IDP赋能员工
一、个人发展计划（IDP）的战略价值与实施
  • 1.IDP在关键岗位继任中的作用与示意图
  • 2.如何引导员工制定并执行高效的个人发展计划
二、胜任力模型在人才发展中的应用
  • 1.管理序列与非管理序列胜任力模型的构建与差异化应用
  • 2.实践：胜任力评估与人才培养拼图的整合
三、互动研讨：学员企业人才发展痛点诊断与解决方案共创
  • 互动：“IDP设计工坊”——学员根据自身或虚拟员工情况，现场设计一份IDP，并进行分享和点评
  • 工具箱：提供“胜任力模型构建指南”和“IDP模板”

适合对象

董事长、总经理、人力资源总监/经理

课程定位与主要问题

人力盘点与继任计划在国内历时近20年的应用，已经从原有的人才梳理发展为人才战略、人才经营、人才梯队建设，成为推动组织利润增长的主要抓手

核心收益

  • 战略透视眼：洞察业务战略与人才需求的深层链接，预见未来组织形态
  • 人才扫描仪：精准识别高潜力人才，绘制清晰的人才地图
  • 继任守护盾：打造继任体系
  • 成长加速器：学习个体成长方法，激发组织活力

课程背景与交付信息

课程结合《战略人才盘点与继任：驱动业务增长与组织韧性的核心引擎》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

课程时间

2天

授课方式

讲授法+案例研讨+现场演练+小组讨论

课程内容重点

01战略罗盘——锚定人才航向，解码未来组织
02人才雷达——透视高潜精英，绘制人才地图
03薪火相传——构建继任矩阵，锻造组织韧性
04成长引擎——激活个体潜能，驱动组织进化

讲师介绍

张杰 讲师头像

张杰

人才选拔与梯队建设专家

张杰，人才选拔与梯队建设专家，20年+人力资源管理实战经验。曾任多家上市企业人力高管，擅长人才测评、绩效体系及组织发展咨询。拥有《BEI面试技巧》国家版权，致力于通过科学甄选与绩效管理驱动组织效能提升

金融国企银行保险烟草电力
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《战略人才盘点与继任：驱动业务增长与组织韧性的核心引擎》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

董事长、总经理、人力资源总监/经理。

学习这门课可以获得什么收益？

战略透视眼：洞察业务战略与人才需求的深层链接，预见未来组织形态；人才扫描仪：精准识别高潜力人才，绘制清晰的人才地图。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

讲授法+案例研讨+现场演练+小组讨论

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配