人才盘点助力业务再发展

人才盘点的落地实操需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

2天,12小时 战略规划

课程大纲

人才盘点的顶层设计

一、为什么要进行人才盘点?
  • 1. 人才盘点有哪些作用?
  • 1. 帮助企业进行人才状况全面共识
  • 2. 帮助企业发现优秀人才
  • 3. 精准淘汰并做到奖惩有依据
  • 4. 打造人才驱动业务链条
  • 5. 提升管理者的能力
  • 6. 形成公平的用人机制
  • 7. 提升人效
  • 互动:企业的人才流动率在百分之多少较合适?
  • 互动:激励的本质是什么?
二、人才盘点的原则与要求是什么?
  • 4. 大原则6条要求
  • 4. 原则
  • 1. 基于企业发展阶段
  • 2. 基于业务需要
  • 3. 基于清晰人才标准
  • 4. 基于盘点投入产出比
  • 6. 要求
  • 1. 一把手参与
  • 2. 有人才盘点会议
  • 3. 有结果应用

人才盘点的落地实操

一、怎么组织实施人才盘点?
  • 1. 人才盘点的分类是什么?
  • 2. 人才盘点步骤是什么?
  • 1. 精心筹备
  • 2. 现场盘点
  • 3. 人才分析
  • 4. 汇报
  • 5. 结果应用
  • 3. 人才盘点中有哪些重要角色及其分工与要求是什么?
  • 1. 企业高管的分工与要求
  • 2. 业务部门管理者的分工与要求
二、人才盘点结果应如何应用并产生最大的价值?
  • 1. 可作为人才补给依据

适合对象

公司老板、各部门负责人、人力资源管理者

课程定位与主要问题

《人才盘点助力业务再发展》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 了解人才盘点的价值与内容
  • 过程动作更具体:现场人才盘点的组织和盘点技能
  • 反馈辅导有抓手:人才盘点结果分析的流程和方法
  • 成为企业人才盘点的操盘手

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上,难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清人才盘点的顶层设计,再把人才盘点的落地实操和为什么要进行人才盘点接回日常管理。

课程时间

2天,12小时

授课方式

讲解、课堂互动、案例分享等

课程内容重点

01人才盘点的顶层设计
02人才盘点的落地实操
03为什么要进行人才盘点?
04人才盘点有哪些作用?
05帮助企业进行人才状况全面共识

讲师介绍

苏毅 讲师头像

苏毅

组织效能与数字化管理专家

18年世界500强及名企HR实战经验,专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论,助力企业构建高效能组织,累计服务客户50余家,培训学员逾5000人

互联网科技制造业金融银行电力能源房地产消费品零售
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课程差异说明

本课程页面围绕《人才盘点助力业务再发展》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合公司老板、各部门负责人、人力资源管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

了解人才盘点的价值与内容,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1-2天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享等,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配