基于经营与战略的差异化人才盘点与梯队建设工作坊
价值定位：驱动经营的双C型关键岗位需要明确判断口径，关键岗位≠战略价值与难获得负责组织练习，基于经营价值创造的双C型关键岗位用于课后复盘
战略解码
课程大纲
课程总览
一、价值定位：驱动经营的双C型关键岗位
- 1. 关键岗位≠战略价值与难获得
- 2. 基于经营价值创造的双C型关键岗位
- 1. 【工具/方法】A集团案例/《双C型关键岗位分析矩阵》
- 2. 【输出成果】本集团/公司关键岗位清单，老师点评
二、攻破难点：项目成功两大关键因素
- 1. 项目闭环：目标-对象-标准-运营-应用
- 2. 项目难点：目标、盘点标准设计
- 3. 成功因素1：真目标
- 4. 成功因素2：真标准
三、深入应用：四类关键岗位的精准盘点技术(180min）
- 1. 关键管理干部如何盘点？（60min）
- 2. 核心高管如何盘点？（40min）
- 3. 关键技术人才如何盘点？(40min)
- 4. 关键专业人才如何盘点(30min)
四、成果汇报：盘点汇报、数据洞察与战略呈现
- 1. 如何高效组织与运作人才盘点会？
- 2. 人才盘点报告的战略呈现
五、梯队建设：关键岗位人才供应链打造五步法
- 1. 人才供应链的战略价值与业务影响
- 2. 三维一体构建完善的人才供应链体系？
- 3. 实操：关键岗位人才梯队建设五步法
适合对象
业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
团队能力提升、专项内训或业务问题共创工作坊场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 判断标准更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 课堂动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 工具方法能复用：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 课后跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
业务问题已经明确时，课程需要先把场景边界说清，再把练习结果接到后续复盘中。《基于经营与战略的差异化人才盘点与梯队建…》会承担这一轮训练的主线。
课程内容重点
01价值定位：驱动经营的双C型关键岗位
02关键岗位≠战略价值与难获得
03基于经营价值创造的双C型关键岗位
04攻破难点：项目成功两大关键因素
05项目闭环：目标-对象-标准-运营-应用
讲师介绍
伍纯
人效经营与降本增效专家
伍纯，SHRM-SCP认证专家，16年人力与业务管理背景，曾任COO及集团人力总监。专注AI时代人效经营、降本增效与战略人才盘点，以经营视角推动组织效能提升与成本优化，兼具咨询功底与培训落地能力
国企央企上市公司科研院所制造新能源物流
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课程差异说明
本课程页面围绕《基于经营与战略的差异化人才盘点与梯队建设工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
