人才的选用育留-1｜企业内训课程

Q: 这门课适合哪些学员参加？

企业中高层管理者及HR管理者

课程大纲

人才的重要性

一、人力资源发展的三个阶段

1. 人力成本
2. 人力资源
3. 人力资本
案例分享：为亚马逊带来几十亿美元收入的工程师

二、什么是人才

人才的专业素质
人才的道德品质
3. 人才的发展潜力
讨论：GE公司的人才标准
第二单元：选人：识别甄选
选人的误区
要选超人
俄罗斯套娃现象
偏听偏信

二、如何设计面试问题

情景模拟：半结构化面试
情景模拟：行为性面试
情景模拟：模拟式面试
情景模拟：如何发现应聘者说谎？
现场
演练：如何进行面试
第三单元：用人：员工任用
讨论：主管小张要如何使用？
小组

留人：团队激励

内容重点

小组
员工需求与激励分级
企业留人方式
待遇留人
环境留人

适合对象

企业中高层管理者及HR管理者

课程定位与主要问题

经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕人才的重要性校准目标和边界，明确课堂重点动作
转化任务更可用：命令式用人安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
内部复制有抓手：教练式用人相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

人力资源的发展经历了人力成本，人力资源到人力资本的阶段，企业的竞争最终就是人才的竞争，人才决定了企业的生死

什么是人才？如何识别人才，提升管理者的人才甄选技能至关重要，杰克韦尔奇说到，选人是企业生死攸关的事情

如何用人，因员工的特质不同采用不同的用人方式，如何培育下属及激励留用下属，本课程采用案例及体验式的培训方法，让管理者成为人力资源的管理高手，让人才在企业生根发芽，打造企业的竞争优势

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲授、练习、小组讨论、分组训练、情景模拟、辅导落地

课程内容重点

01人才的重要性

02命令式用人

03教练式用人

04支持式用人

05授权式用人

06为什么这么累他们的却不离开？

讲师介绍

王建华

人力资源管理实战专家

24年大型企业人力资源管理实战专家，曾任标致雪铁龙、施耐德电气HR总监。擅长人才梯队建设与HRBP体系转型，年授课150天以上，返聘率超60%，致力于为企业提供接地气、可落地的人力资源解决方案

汽车行业制造业金融银行能源化工医药医疗通信

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课程差异说明

本课程页面围绕《人才的选用育留-1》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中高层管理者及HR管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

明确学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕人才的重要性校准目标和边界，明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲授+练习+小组讨论+分组训练+情景模拟+辅导落地，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

人才的选用育留-1