课程总览
一、产业重点：向新与向智的万亿级机遇
- 1. 新兴支柱产业与未来产业（6+6体系）
- 2. 人工智能+与智能经济
- 3. 传统产业的提质升级
- 4. 重大工程与民生服务
二、企业转型方向
- 1. 人工智能+与智能经济
- 2. 数智化全面渗透
- 3. 并购重组与布局优化
三、人才发展重点
- 1. 教育科技人才一体化
- 2. 专项技能培训
- 3. 重点群体与权益保障
- 教学活动
- 引导研讨：我的企业新质生产力的质体现在哪，转型路径是什么？
- Chapter 02 画像：定义你的关键少数
- 关键内容
一、基于战略的核心人才定义
- 工具：核心竞争力-核心人才映射矩阵
- 定义企业战略
- 明确企业实现战略的核心竞争力
- 推到实现核心竞争力的核心人才
二、绘制精准的人才画像
- 1. 通用画像：定义新质企业人的底色——政治素质与家国情怀、合规意识与底线思维、战略大局观
- 2. 专业画像：针对技术领军、数字化专家、产品经理、新业务开拓者等关键角色，构建差异化专业画像
- 工具：画像构建的五星模型（知识、经验、能力、个性、动力）
三、人才盘点：摸清家底，识别差距
- 工具：升级版九宫格（绩效-潜力-转型 readiness矩阵）
- 我们需要在原有的人才盘点九宫格中增加那些新质生产力相关要素？
- 教学活动
- 实战
- 演练：分组选择一个典型的关键岗位（如数字化转型领军人物），运用五星模型，初步勾勒出该岗位的人才画像，并与传统画像进行对比分析
- Chapter 03 策略：优化企业的人才供应链
- 关键内容
一、现状诊断：企业人才供应链的长板与短板
- 1. 优势分析：政治素质过硬、队伍稳定、大局意识强、培养体系相对完善
- 2. 劣势分析：市场化引才机制不灵活、内部流动性不足、激励方式相对单一、创新容错空间有限、对新兴领域人才吸引力下降
- 工具：人才供应链四维诊断模型（数量、质量、结构、流速）
二、目标画像：新质生产力下的人才供应链新形态
- 1. 特征描述：敏捷（快速响应业务变化）、多元（内外脑并用、跨界合作）、生态（链接高校、科研院所、产业链伙伴）、内生（强大的造血能力）
- 2. 对比分析：清晰展示从传统供应链（计划式、封闭式、稳定导向）到新质供应链（敏捷式、开放式、创新导向）的转变
