育人之道
一、构建学习型组织
- 1. 认识学习型组织
- 2. 培训和学习型组织的关系
- 3. 企业育才的两大原则
二、如何进行培训需求分析
- 1. 需求分析的三个层面
- 1. 任务分析
- 2. 人员分析
- 3. 组织分析
- 2. 什么时候需要培训
- 小组
- 讨论：如何确定真实的培训需求
三、人才培养的常见方法
- 1. 培训的类别
- 2. 培训课程体系展示
- 案例分析：京东案例分析
- 3. 常见人才培养方法
- 1. 讲授法
- 2. 角色扮演法
- 3. 情景模拟法
- 案例分析：肯德基的人才培养
- 4. 人才加速成长的方法
- 1. 横向人才
四、培训效果的评估和转化
- 1. 培训效果如何转化
- 2. 做员工的最佳教练
- 3. 培训如何带来竞争优势（杨三角理论）
五、辅导流程的六步辅导模型
- 发现机会
- 建立和谐关系
- 评估情势
- 确定期望结果
- 确定下一步
- 评估与跟踪
- 视频
- 演练：两人一组，对案例进行角色扮演
