适合对象

企业中高层管理人员

课程定位与主要问题

审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
围绕道之本体——管理的哲学根基梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助柔韧之力——管理的方法与艺术完成一次可复盘的应用演练
输出驭人之道——组织与团队的构建相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

在当今VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代，现代企业管理面临着前所未有的挑战：过度干预抑制创新、高压管理导致员工倦怠、机械的KPI追逐让组织失去活力。源自古老东方的道家哲学，其道法自然、无为而治、上善若水等核心思想，为破解这些困境提供了深邃的智慧。本课程从十大方面，按理论核心、管理启示、反面教材、实践应用、经典案例五个层级，深入挖掘《道德经》等道经典中的管理哲学，将其与现代管理实践相融合，为管理者提供一种全新的、更具弹性和生命力的领导力视角，帮助组织在纷繁复杂的环境中回归本质，实现可持续的健康成长

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01道之本体——管理的哲学根基

02柔韧之力——管理的方法与艺术

03驭人之道——组织与团队的构建

课程大纲

课程总览

内容重点

序道家智慧的现代之光

第一部分：道之本体—管理的哲学根基

一、道法自然——尊重客观规律，而非妄为

1. 理论核心：人法地，地法天，天法道，道法自然。管理需遵循市场、行业、人性的内在规律
2. 管理启示：摒弃主观臆断，做市场的学生；制定符合规律的战略，而非对抗规律
3. 反面教材：违背商业规律盲目扩张最终失败的案例
4. 实践应用：如何进行科学的行业分析与趋势研判
5. 经典案例：海尔人单合一模式

二、无为而治——最高境界的管理是不打扰

1. 理论核心：我无为而民自化……我无事而民自富。并非什么都不做，而是不妄为，通过机制和文化让系统自动运行
2. 管理启示：管理者要从冲锋队变成教练和规则制定者，减少对流程的微观干预
3. 反面教材：事必躬亲、怀疑一切的控制型领导如何扼杀团队主动性
4. 实践应用：如何通过授权、赋能和设定清晰边界来实现无为
5. 经典案例：谷歌的20%时间制度

三、有无相生——关注无形的价值

1. 理论核心：有之以为利，无之以为用。器皿的有（实体）带来便利，但其无（中空）才是发挥作用的关键
2. 管理启示：硬件（资金、技术）是有，软件（文化、品牌、人才）是无，后者往往更重要
3. 反面教材：只重视财务报表（有），忽视企业文化和员工士气（无）的短视行为
4. 实践应用：如何投入资源建设企业文化、雇主品牌和员工幸福感
5. 经典案例：海底捞的服务

第二部分：柔韧之力—管理的方法与艺术

四、上善若水——柔性领导力与适应性

1. 理论核心：天下莫柔弱于水，而攻坚强者莫之能胜。水至柔，却能穿石、容物、适应万形
2. 管理启示：领导者要学习水的品格：谦下、包容、坚韧、善于变通
3. 反面教材：强硬、固执、不懂变通的领导在变革中遇到的阻力
4. 实践应用：如何通过倾听、共情和灵活的策略应对变化和冲突
5. 经典案例：方太集团的文化管理

五、以柔克刚——化解冲突的智慧

1. 理论核心：柔弱胜刚强。用包容、对话和非对抗的方式处理矛盾
2. 管理启示：面对冲突，不直接硬碰硬，而是采用迂回、疏导的方式
3. 反面教材：通过行政命令或权力强行压服冲突，导致怨气积累
4. 实践应用：谈判技巧、非暴力沟通、建立有效的申诉与反馈渠道
5. 经典案例：阿里巴巴的淘宝与eBay之战

六、致虚守静——决策中的心性修炼

1. 理论核心：致虚极，守静笃。摒弃成见和杂念，让内心清明宁静，才能看清本质
2. 管理启示：在信息爆炸和焦虑环境下，管理者更需要冷静和深度思考的能力
3. 反面教材：在恐慌或狂喜中做出草率决策的案例（如盲目跟风投资）
4. 实践应用：建立决策缓冲机制、推行正念冥想、创造深度工作环境
5. 经典案例：巴菲特的价值投资原则

第三部分：驭人之道—组织与团队的构建

七、知人者智——识人与用人的境界

1. 理论核心：知人者智，自知者明。善于了解他人是智慧，但前提是认清自己
2. 管理启示：管理者要避免投射效应，客观评估下属的优劣势，并将其放在合适的位置
3. 反面教材：任人唯亲或根据个人喜好而非能力用人
4. 实践应用：建立科学的人才评估体系（如360度评估）、践行人岗匹配原则
5. 经典案例：刘邦、诸葛亮、曾国藩等的识人驭人之道

八、功成弗居——共享与激励的哲学

1. 理论核心：生而不有，为而不恃，功成而弗居。生养万物而不占有，有所作为而不恃傲，成就功业而不居功
2. 管理启示：领导者要将功劳归于团队，共享成果，才能持续获得拥戴
3. 反面教材：抢占下属功劳、吝于赞赏和分享的领导者最终众叛亲离
4. 实践应用：设计公平的利润分享、股权激励计划；建立以认可和赞赏为核心的团队文化
5. 经典案例：任正非与华为

第四部分：战略之思—组织的发展与存续

九、将欲歙之，必故张之——战略上的取舍与进退

1. 理论核心：将欲歙之，必故张之；将欲弱之，必故强之。想要收敛它，必先扩张它；想要削弱它，必先加强它。阐述了事物对立转化的辩证法
2. 管理启示：战略上要有取有舍，有时主动撤退是为了更好地进攻（如战略放弃落后业务）
3. 反面教材：在夕阳业务上不断投入，错失转型良机
4. 实践应用：运用波士顿矩阵等工具分析业务组合；制定清晰的进入与退出战略
5. 经典案例：英特尔的战略转型

十、治大国若烹小鲜——组织变革的最小作用力原则

1. 理论核心：治大国若烹小鲜。治理大国要像煎小鱼一样，不能老是翻动，否则鱼就烂了
2. 管理启示：组织变革切忌朝令夕改、反复折腾，政策应保持稳定性和连续性
3. 反面教材：新领导上任就全盘推翻前任政策，导致组织无所适从，内耗严重
4. 实践应用：推行变革时采用渐进式、试点式方法，充分沟通，减少震荡
5. 经典案例：我国的改革开放政策
结语：道家智慧经典概括
课堂交流：6-8次

讲师介绍

赵驹

管理学教授

重庆工商大学管理学教授、博士，现代国学企业管理实践专家。擅长将国学智慧融入现代管理，提供领导力、团队建设及宏观经济形势解读。累计授课100多场，服务学员8000余名，深受企事业单位信赖

能源电力金融轨道交通烟草政府机关

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课程差异说明

本课程页面围绕《道法自然，无为而治—道家智慧与现代管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

道法自然，无为而治—道家智慧与现代管理